tag:blogger.com,1999:blog-139220362024-03-07T05:53:11.651+01:00Alfonso Hidalgo de CalcerradaOpiniones y artículos publicados sobre gestión de la innovación y la tecnología, estrategia empresarial, economía y economía de la salud.Unknownnoreply@blogger.comBlogger124125tag:blogger.com,1999:blog-13922036.post-39992754312012031062012-09-10T11:35:00.000+02:002012-09-10T11:35:04.202+02:00<div>
Lo copio entero, pero dándole mérito a su autor, César Molinas, en <a href="http://politica.elpais.com/politica/2012/09/08/actualidad/1347129185_745267.html" target="_blank">El País</a>:<br />
<br />
<br />
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<div class="cuerpo_noticia" id="cuerpo_noticia">
<div class="body1">
En este artículo propongo una teoría de la clase
política española para argumentar la necesidad imperiosa y urgente de
cambiar nuestro sistema electoral para adoptar un sistema mayoritario.
La teoría se refiere al comportamiento de un colectivo y, por tanto, no
admite interpretaciones en términos de comportamientos individuales.
¿Por qué una teoría? Por dos razones. En primer lugar porque una teoría,
si es buena, permite conectar sucesos aparentemente inconexos y
explicar sucesos aparentemente inexplicables. Es decir, dar sentido a
cosas que antes no lo tenían. Y, en segundo lugar, porque de una buena
teoría pueden extraerse predicciones útiles sobre lo que ocurrirá en el
futuro. Empezando por lo primero, una buena teoría de la clase política
española debería explicar, por lo menos, los siguientes puntos:</div>
1. ¿Cómo es posible que, tras cinco años de iniciada la crisis,
ningún partido político tenga un diagnóstico coherente de lo que le está
pasando a España?<br />
2. ¿Cómo es posible que ningún partido político tenga una estrategia o
un plan a largo plazo creíble para sacar a España de la crisis? ¿Cómo
es posible que la clase política española parezca genéticamente incapaz
de planificar?<br />
3. ¿Cómo es posible que la clase política española sea incapaz de ser
ejemplar? ¿Cómo es posible que nadie-salvo el Rey y por motivos
propios- haya pedido disculpas?<br />
4. ¿Cómo es posible que la estrategia de futuro más obvia para España
-la mejora de la educación, el fomento de la innovación, el desarrollo y
el emprendimiento y el apoyo a la investigación- sea no ya ignorada,
sino masacrada con recortes por los partidos políticos mayoritarios?<br />
<div class="body1">
En lo que sigue, argumento que la clase política
española ha desarrollado en las últimas décadas un interés particular,
sostenido por un sistema de captura de rentas, que se sitúa por encima
del interés general de la nación. En este sentido forma una élite
extractiva, según la terminología popularizada por Acemoglu y Robinson.
Los políticos españoles son los principales responsables de la burbuja
inmobiliaria, del colapso de las cajas de ahorro, de la burbuja de las
energías renovables y de la burbuja de las infraestructuras
innecesarias. Estos procesos han llevado a España a los rescates
europeos, resistidos de forma numantina por nuestra clase política
porque obligan a hacer reformas que erosionan su interés particular. Una
reforma legal que implantase un sistema electoral mayoritario
provocaría que los cargos electos fuesen responsables ante sus votantes
en vez de serlo ante la cúpula de su partido, daría un vuelco muy
positivo a la democracia española y facilitaría el proceso de reforma
estructural. Empezaré haciendo una breve historia de nuestra clase
política. A continuación la caracterizaré como una generadora compulsiva
de burbujas. En tercer lugar explicitaré una teoría de la clase
política española. En cuarto lugar usaré esta teoría para predecir que
nuestros políticos pueden preferir salir del euro antes que hacer las
reformas necesarias para permanecer en él. Por último propondré cambiar
nuestro sistema electoral proporcional por uno mayoritario, del tipo <i>first-past-the-post,</i> como medio de cambiar nuestra clase política.</div>
<h3 class="body1">
<b>La historia</b></h3>
<div class="body1">
Los políticos de la Transición tenían procedencias muy
diversas: unos venían del franquismo, otros del exilio y otros estaban
en la oposición ilegal del interior. No tenían ni espíritu de gremio ni
un interés particular como colectivo. Muchos de ellos no se veían a sí
mismos como políticos profesionales y, de hecho, muchos no lo fueron
nunca. Estos políticos tomaron dos decisiones trascendentales que dieron
forma a la clase política que les sucedió. La primera fue adoptar un
sistema electoral proporcional corregido, con listas electorales
cerradas y bloqueadas. El objetivo era consolidar el sistema de partidos
políticos fortaleciendo el poder interno de sus dirigentes, algo que
entonces, en el marco de una democracia incipiente y dubitativa, parecía
razonable. La segunda decisión, cuyo éxito se condicionaba al de la
primera, fue descentralizar fuertemente el Estado, adoptando la versión <i>café para todos</i>
del Estado de las autonomías. Los peligros de una descentralización
excesiva, que eran evidentes, se debían conjurar a partir del papel
vertebrador que tendrían los grandes partidos políticos nacionales,
cohesionados por el fuerte poder de sus cúpulas. El plan, por aquel
entonces, parecía sensato.</div>
<div class="body1">
Pero, tal y como le ocurrió al Dr. Frankenstein, lo que
creó al monstruo no fue el plan, que no era malo, sino su
implementación. Por una serie de infortunios, a la criatura de
Frankenstein se le acabó implantando el cerebro equivocado. Por una
serie de imponderables, a la joven democracia española se le acabó
implantando una clase política profesional que rápidamente devino
disfuncional y monstruosa. Matt Taibbi, en su célebre artículo de 2009
en <i>Rolling Stone</i> sobre Goldman Sachs <i>“La gran máquina americana de hacer burbujas”</i>
comparaba al banco de inversión con un gran calamar vampiro abrazado a
la cara de la humanidad que va creando una burbuja tras otra para
succionar de ellas todo el dinero posible. Más adelante propondré un
símil parecido para la actual clase política española, pero antes
conviene analizar cuáles han sido los cuatro imponderables que han
acabado generando a nuestro monstruo.</div>
<div class="body1">
En primer lugar, el sistema electoral proporcional, con
listas cerradas y bloqueadas, ha creado una clase política profesional
muy distinta de la que protagonizó la Transición. Desde hace ya tiempo,
los cachorros de las juventudes de los diversos partidos políticos
acceden a las listas electorales y a otras prebendas por el exclusivo
mérito de fidelidad a las cúpulas. Este sistema ha terminado por
convertir a los partidos en estancias cerradas llenas de gente en las
que, a pesar de lo cargado de la atmósfera, nadie se atreve a abrir las
ventanas. No pasa el aire, no fluyen las ideas, y casi nadie en la
habitación tiene un conocimiento personal directo de la sociedad civil o
de la economía real. La política y sus aledaños se han convertido en un
<i>modus vivendi</i> que alterna cargos oficiales con enchufes en
empresas, fundaciones y organismos públicos y, también, con canonjías en
empresas privadas reguladas que dependen del <i>BOE</i> para prosperar.</div>
<div class="body1">
En segundo lugar, la descentralización del Estado, que
comenzó a principios de los 80, fue mucho más allá de lo que era
imaginable cuando se aprobó la Constitución. Como señala Enric Juliana
en su reciente libro <i>Modesta España,</i> el Estado de las
autonomías inicialmente previsto, que presumía una descentralización
controlada de “arriba a abajo”, se vio rápidamente desbordado por un
movimiento de “abajo a arriba” liderado por élites locales que, al grito
de “¡no vamos a ser menos!”, acabó imponiendo la versión de <i>café para todos</i>
del Estado autonómico. ¿Quiénes eran y qué querían estas élites
locales? A pesar de ser muy lampedusiano, Juliana se limita a señalar a
“un democratismo pequeñoburgués que surge desde abajo”. Eso es, sin
duda, verdad. Pero, adicionalmente, es fácil imaginar que los
beneficiarios de los sistemas clientelares y caciquiles implantados en
la España de provincias desde 1833, miraban al nuevo régimen democrático
con preocupación e incertidumbre, lo que les pudo llevar, en muchos
casos, a apuntarse a “cambiarlo todo para que todo siga igual” y a
ponerse en cabeza de la manifestación descentralizadora. Como resultante
de estas fuerzas, se produjo un crecimiento vertiginoso de las
Administraciones Públicas: 17 administraciones y gobiernos autonómicos,
17 parlamentos y miles -literalmente miles- de nuevas empresas y
organismos públicos territoriales cuyo objetivo último en muchos casos,
era generar nóminas y dietas. En ausencia de procedimientos establecidos
para seleccionar plantillas, los políticos colocaron en las nuevas
administraciones y organismos a deudos, familiares, nepotes y camaradas,
lo que llevó a una estructura clientelar y politizada de las
administraciones territoriales que era inimaginable cuando se diseñó la
Constitución. A partir de una Administración hipertrofiada, la nueva
clase política se había asegurado un sistema de captura de rentas -es
decir un sistema que no crea riqueza nueva, sino que se apodera de la ya
creada por otros- por cuyas alcantarillas circulaba la financiación de
los partidos.</div>
<div class="body1">
En tercer lugar, llegó la gran sorpresa. El poder
dentro de los partidos políticos se descentralizó a un ritmo todavía más
rápido que las Administraciones Públicas. La idea de que la España
autonómica podía ser vertebrada por los dos grandes partidos
mayoritarios saltó hecha añicos cuando los llamados barones
territoriales adquirieron bases de poder de “abajo a arriba” y se
convirtieron, en la mejor tradición del conde de Warwick, en los
hacedores de reyes de sus respectivos partidos. En este imprevisto
contexto, se aceleró la descentralización del control y la supervisión
de las Cajas de Ahorro. Las comunidades autónomas se apresuraron a
aprobar sus propias leyes de Cajas y, una vez asegurado su control,
poblaron los consejos de administración y cargos directivos con
políticos, sindicalistas, amigos y compinches. Por si esto fuera poco,
las Cajas tuteladas por los gobiernos autonómicos hicieron proliferar
empresas, organismos y fundaciones filiales, en muchas ocasiones sin
objetivos claros aparte del de generar más dietas y más nóminas.</div>
<div class="body1">
Y en cuarto lugar, aunque la lista podría prolongarse,
la clase política española se ha dedicado a colonizar ámbitos que no son
propios de la política como, por ejemplo y sin ánimo de ser exhaustivo,
el Tribunal Constitucional, el Consejo General del Poder Judicial, el
Banco de España, la CNMV, los reguladores sectoriales de energía y
telecomunicaciones, la Comisión de la Competencia… El sistema
democrático y el Estado de derecho necesitan que estos organismos, que
son los encargados de aplicar la Ley, sean independientes. La
politización a la que han sido sometidos ha terminado con su
independencia, provocando una profunda deslegitimación de estas
instituciones y un severo deterioro de nuestro sistema político. Pero es
que hay más. Al tiempo que invadía ámbitos ajenos, la política española
abandonaba el ámbito que le es propio: el Parlamento. El Congreso de
los Diputados no es solo el lugar donde se elaboran las leyes; es
también la institución que debe exigir la rendición de cuentas. Esta
función del Parlamento, esencial en cualquier democracia, ha
desaparecido por completo de la vida política española desde hace muchos
años. La quiebra de Bankia, escenificada en la pantomima grotesca de
las comparecencias parlamentarias del pasado mes de julio, es sólo el
último de una larga serie de casos que el Congreso de los Diputados ha
decidido tratar como si fuesen catástrofes naturales, como un terremoto,
por ejemplo, en el que aunque haya víctimas no hay responsables. No
debería sorprender, desde esta perspectiva, que los diputados no
frecuenten la Carrera de San Jerónimo: hay allí muy poco que hacer.</div>
<h3 class="body1">
<b>Las burbujas</b></h3>
<div class="body1">
Los cuatro procesos descritos en los párrafos
anteriores han conformado un sistema político en el que las
instituciones están, en el mal sentido de la palabra, excesivamente
politizadas y en el que nadie acaba siendo responsable de sus actos
porque nunca se exige en serio rendición de cuentas. Nadie dentro del
sistema pone en cuestión los mecanismos de capturas de rentas que
constituyen el interés particular de la clase política española. Este es
el contexto en el que se desarrollaron no sólo la burbuja inmobiliaria y
el saqueo y quiebra de la gran mayoría de las Cajas de Ahorro, sino
también otras “catástrofes naturales”, otros “actos de Dios”, a cuya
generación tan adictos son nuestros políticos. Porque, como el gran
calamar de Taibbi, la clase política española genera burbujas de manera
compulsiva. Y lo hace no tanto por ignorancia o por incompetencia como
porque en todas ellas captura rentas. Hagamos, sin pretensión alguna de
exhaustividad, un brevísimo repaso de las principales tropelías impunes
de las últimas dos décadas: la burbuja inmobiliaria, las Cajas de
Ahorro, las energías renovables y las nuevas autopistas de peaje.</div>
<div class="body1">
La burbuja inmobiliaria española fue, en términos
relativos, la mayor de las tres que estuvieron en el origen de la actual
crisis global, siendo las otras dos la estadounidense y la irlandesa.
No hay duda de que, como las demás, estuvo alimentada por los bajos
tipos de interés y por los desequilibrios macroeconómicos a escala
mundial. Pero, dicho esto, al contrario de lo que sucede en EE UU, las
decisiones sobre qué se construye y dónde se construye en España se
toman en el ámbito político. Aquí no se puede hablar de pecados por
omisión, de olvido del principio de que los gestores públicos deben
gestionar como diligentes padres de familia. No. En España la clase
política ha inflado la burbuja inmobiliaria por acción directa, no por
omisión ni por olvido. Los planes urbanísticos se fraguan en complejas y
opacas negociaciones de las que, además de nuevas construcciones,
surgen la financiación de los partidos políticos y numerosas fortunas
personales, tanto entre los recalificados como entre los
recalificadores. Por si el poder de los políticos –decidir el qué y el
dónde- no fuese suficiente, la transmisión del control de las Cajas de
Ahorro a las comunidades autónomas añadió a los dos anteriores el poder
de decisión sobre el quién, es decir, el poder de decisión sobre quién
tenía financiación de la Caja de turno para ponerse a construir. Esto
supuso un salto cualitativo en la capacidad de captura de rentas de la
clase política española, acercándola todavía más a la estrategia del
calamar vampiro de Taibbi. Primero se infla la burbuja, a continuación
se capturan todas las rentas posibles y, por último, a la que la burbuja
pincha… ¡ahí queda eso! El panorama, cinco años después del pinchazo de
la burbuja, no puede ser más desolador. La economía española no crecerá
durante muchos años más. Y las Cajas de Ahorro han desaparecido, la
gran mayoría por insolvencia o quiebra técnica. ¡Ahí queda eso!</div>
<div class="body1">
Las otras dos burbujas que mencionaré son resultado de
la peculiar simbiosis de nuestra clase política con el “capitalismo
castizo”, es decir, con el capitalismo español que vive del favor del <i>Boletín Oficial del Estado.</i>
En una reunión reciente, un conocido inversor extranjero lo llamó
“relación incestuosa”; otro, nacional, habló de “colusión contra
consumidores y contribuyentes”. Sea lo que sea, recordemos en primer
lugar la burbuja de las energías renovables. España representa un 2% del
PIB mundial y está pagando el 15% del total global de las primas a las
energías renovables. Este dislate, presentado en su día como una apuesta
por situarse en la vanguardia de la lucha contra el cambio climático,
es un sinsentido que España no se puede permitir. Pero estas primas
generan muchas rentas y prebendas capturadas por la clase política y,
también hay que decirlo, mucho fraude y mucha corrupción a todos los
niveles de la política y de la Administración. Para financiar las
primas, las empresas y familias españolas pagan la electricidad más cara
de Europa, lo que supone una grave merma de competitividad para nuestra
economía. A pesar de esos precios exagerados, y de que la generación
eléctrica tiene un exceso de capacidad de más del 30%, el sistema
eléctrico español ostenta un déficit tarifario de varios miles de
millones de euros al año y más de 24.000 millones de deuda acumulada que
nadie sabe cómo pagar. La burbuja de las renovables ha pinchado y… ¡ahí
queda eso!</div>
<div class="body1">
La última burbuja que traeré a colación, aunque la
lista es más larga (fútbol, televisiones…), es la formada por las
innumerables infraestructuras innecesarias construidas en las últimas
dos décadas a costes astronómicos para beneficio de constructores y
perjuicio de contribuyentes. Uno de los casos más chirriantes es el de
las autopistas radiales de Madrid, pero hay muchísimos más. Las
radiales, que pretendían descongestionar los accesos a Madrid, se
diseñaron y construyeron haciendo dejación de principios muy importantes
de prudencia y buena administración. Para empezar, se hicieron unas
previsiones temerarias del tráfico que dichas autopistas iban a tener.
En la actualidad el tráfico no supera el 30% de lo previsto. Y no es por
la crisis: en los años del boom tampoco había tráfico. A continuación
¿incomprensiblemente? el Gobierno permitió que los constructores y los
concesionarios fuesen, esencialmente, los mismos. Esto es un disparate,
porque al disfrazarse los constructores de concesionarios mediante unas
sociedades con muy poco capital y mucha deuda, se facilitaba que pasara
lo que acabó pasando: los constructores cobraron de las concesionarias
por construir las autopistas y, al constatarse que no había tráfico,
amenazaron con dejarlas quebrar. Los principales acreedores eran ¡oh
sorpresa! las Cajas de Ahorro. Los más de 3.000 millones de deuda nadie
sabe cómo pagarlos y acabarán recayendo sobre el contribuyente pero, en
cualquier caso, ¡ahí queda eso!</div>
<h3 class="body1">
<b>La teoría</b></h3>
<div class="body1">
Termino aquí la parte descriptiva de este artículo en
la que he resumido unos pocos “hechos estilizados” que considero
representativos del comportamiento colectivo, no necesariamente
individual, y esto es importante recordarlo, de los políticos españoles.
Paso ahora a formular una teoría de la clase política española como
grupo de interés.</div>
<div class="body1">
El enunciado de la teoría es muy simple. La clase
política española no sólo se ha constituido en un grupo de interés
particular, como los controladores aéreos, por poner un ejemplo, sino
que ha dado un paso más, consolidándose como una élite extractiva, en el
sentido que dan a este término Acemoglu y Robinson en su reciente y ya
célebre libro <i>Por qué fracasan las naciones.</i> Una élite extractiva se caracteriza por:</div>
<div class="body1">
"Tener un sistema de captura de rentas que permite, sin
crear riqueza nueva, detraer rentas de la mayoría de la población en
beneficio propio".</div>
<div class="body1">
"Tener el poder suficiente para impedir un sistema
institucional inclusivo, es decir, un sistema que distribuya el poder
político y económico de manera amplia, que respete el Estado de derecho y
las reglas del mercado libre. Dicho de otro modo, tener el poder
suficiente para condicionar el funcionamiento de una sociedad abierta
-en el sentido de Popper- u optimista -en el sentido de Deutsch".</div>
<div class="body1">
"Abominar la 'destrucción creativa', que caracteriza al
capitalismo más dinámico. En palabras de Schumpeter "la destrucción
creativa es la revolución incesante de la estructura económica desde
dentro, continuamente destruyendo lo antiguo y creando lo nuevo". Este
proceso de destrucción creativa es el rasgo esencial del
capitalismo.”Una élite extractiva abomina, además, cualquier proceso
innovador lo suficientemente amplio como para acabar creando nuevos
núcleos de poder económico, social o político".</div>
Con la navaja de Occam en la mano, si esta sencilla teoría tiene
poder explicativo, será imbatible. ¿Qué tiene que decir sobre las cuatro
preguntas que se le han planteado al principio del artículo? Veamos:<br />
<ol start="1">
<li>La clase política española, como élite extractiva, no
puede tener un diagnóstico razonable de la crisis. Han sido sus
mecanismos de captura de rentas los que la han provocado y eso, claro
está, no lo pueden decir. Cierto, hay una crisis económica y financiera
global, pero eso no explica seis millones de parados, un sistema
financiero parcialmente quebrado y un sector público que no puede hacer
frente a sus compromisos de pago. La clase política española tiene que
defender, como está haciendo de manera unánime, que la crisis es un acto
de Dios, algo que viene de fuera, imprevisible por naturaleza y ante lo
cual sólo cabe la resignación.</li>
<li>La clase política española, como
élite extractiva, no puede tener otra estrategia de salida de la crisis
distinta a la de esperar que escampe la tormenta. Cualquier plan a
largo plazo, para ser creíble, tiene que incluir el desmantelamiento,
por lo menos en parte, de los mecanismos de captura de rentas de los que
se beneficia. Y eso, por supuesto, no se plantea.</li>
<li>¿Pidieron
perdón los controladores aéreos por sus desmanes? No, porque consideran
que defendían su interés particular. ¿Alguien ha oído alguna disculpa de
algún político por la situación en la que está España? No, ni la oirá,
por la misma razón que los controladores. ¿Cómo es que, como medida
ejemplarizante, no se ha planteado en serio la abolición del Senado, de
las diputaciones, la reducción del número de ayuntamientos…? Pues
porque, caídas las Cajas de Ahorro -y ante las dificultades presentes
para generar nuevas burbujas- la defensa de las rentas capturadas
restantes se lleva a ultranza.</li>
<li>Tal y como establece la teoría de
las élites extractivas, los partidos políticos españoles comparten un
gran desprecio por la educación, una fuerte animadversión por la
innovación y el emprendimiento y una hostilidad total hacia la ciencia y
la investigación. De la educación sólo parece interesarles el
adoctrinamiento: las estridentes peleas sobre la Educación para la
Ciudadanía contrastan con el silencio espeso que envuelve las cuestiones
verdaderamente relevantes como, por ejemplo, el elevadísimo fracaso
escolar o los lamentables resultados en los informes PISA. La innovación
y el emprendimiento languidecen en el marco de regulaciones disuasorias
y fiscalidades punitivas sin que ningún partido se tome en serio la
necesidad de cambiarlas. Y el gasto en investigación científica,
concebido como suntuario de manera casi unánime, se ha recortado con
especial saña sin que ni un solo político relevante haya protestado por
un disparate que compromete más que ningún otro el futuro de los
españoles.</li>
</ol>
La teoría de las élites extractivas, por lo visto hasta aquí, parece
dar sentido a bastantes rasgos llamativos del comportamiento de la clase
política española. Veamos qué nos dice sobre el futuro.<br />
<h3>
<b>La predicción</b></h3>
La crisis ha acentuado el conflicto entre el interés particular de la
clase política española y el interés general de España. Las reformas
necesarias para permanecer en el euro chocan frontalmente con los
mecanismos de captura de rentas que sostienen dicho interés particular.
Por una parte, la estabilidad presupuestaria va a requerir una reducción
estructural del gasto de las Administraciones públicas superior a los
50 millardos de euros, un 5% del PIB. Esto no puede conseguirse con más
recortes coyunturales: hacen falta reformas en profundidad que, de
momento, están inéditas. Se tiene que reducir drásticamente el sector
público empresarial, esa zona gris entre la Administración y el sector
privado, que, con sus muchos miles de empresas, organismos y
fundaciones, constituye una de las principales fuentes de rentas
capturadas por la clase política. Por otra parte, para volver a crecer,
la economía española tiene que ganar competitividad. Para eso hacen
falta muchas más reformas para abrir más sectores a la competencia,
especialmente en el mencionado sector público empresarial y en sectores
regulados. Esto debería hacer más difícil seguir creando burbujas en la
economía española.<br />
La infinita desgana con la que nuestra clase política está abordando
el proceso reformista ilustra bien que, colectivamente al menos,
barrunta las consecuencias que las reformas pueden tener sobre su
interés particular. La única reforma llevada a término por iniciativa
propia, la del mercado de trabajo, no afecta directamente a los
mecanismos de captura de rentas. Las que sí lo hacen, exigidas por la UE
como, por ejemplo, la consolidación fiscal, no se han aplicado.
Deliberadamente, el Gobierno confunde reformas con recortes y subidas de
impuestos y ofrece los segundos en vez de las primeras, con la
esperanza de que la tempestad amaine por sí misma y, al final, no haya
que cambiar nada esencial. Como eso no va a ocurrir, en algún momento la
clase política española se tendrá que plantear el dilema de aplicar las
reformas en serio o abandonar el euro. Y esto, creo yo, ocurrirá más
pronto que tarde.<br />
La teoría de las élites extractivas predice que el interés particular
tenderá a prevalecer sobre el interés general. Yo veo probable que en
los dos partidos mayoritarios españoles crezca muy deprisa el
sentimiento “pro peseta”. De hecho, ya hay en ambos partidos cabezas de
fila visibles de esta corriente. La confusión inducida entre recortes y
reformas tiene la consecuencia perversa de que la población no percibe
las ventajas a largo plazo de las reformas y sí experimenta el dolor a
corto plazo de los recortes que, invariablemente, se presentan como una
imposición extranjera. De este modo se crea el caldo de cultivo
necesario para, cuando las circunstancias sean propicias, presentar una
salida del euro como una defensa de la soberanía nacional ante la
agresión exterior que impone recortes insufribles al Estado de
bienestar. También, por poner un ejemplo, los controladores aéreos
presentaban la defensa de su interés particular como una defensa de la
seguridad del tráfico aéreo. La situación actual recuerda mucho a lo
ocurrido hace casi dos siglos cuando, en 1814, Fernando VII – <i>El Deseado</i>-
aplastó la posibilidad de modernización de España surgida de la
Constitución de 1812 mientras el pueblo español le jaleaba al grito de
¡vivan las “caenas”! Por supuesto que al Deseado actual –llámese
Mariano, Alfredo u otra cosa- habría que jalearle incorporando la
vigente sensibilidad autonómica, utilizando gritos del tipo ¡viva
Gürtel! ¡vivan los ERE de Andalucía! ¡visca el Palau de la Música
Catalana! Pero, en cualquier caso, las diferencias serían más de forma
que de fondo.<br />
Una salida del euro, tanto si es por iniciativa propia como si es
porque los países del norte se hartan de convivir con los del sur, sería
desastrosa para España. Implicaría, como acertadamente señalaron Jesús
Fernández-Villaverde, Luis Garicano y Tano Santos en EL PAÍS el pasado
mes de junio, no sólo <a href="http://elpais.com/elpais/2012/05/31/opinion/1338475092_453958.html">una vuelta a la España de los 50</a>
en lo económico, sino un retorno al caciquismo y a la corrupción en lo
político y en lo social que llevaría a fechas muy anteriores y que
superaría con mucho a la situación actual, que ya es muy mala. El
calamar vampiro, reducido a chipirón, sería cabeza de ratón en vez de
cola de león, pero eso nuestra clase política lo ve como un mal menor
frente a la alternativa del harakiri que suponen las reformas. Los
liberales, como en 1814, serían masacrados –de hecho, en los dos
partidos mayoritarios, ya se observan movimientos en esa dirección.<br />
El peligro de que todo esto acabe ocurriendo en un plazo
relativamente corto es, en mi opinión, muy significativo. ¿Se puede
hacer algo por evitarlo? Lamentablemente, no mucho, aparte de seguir
publicando artículos como éste. Como muestran todos los sondeos, el
desprestigio de la clase política española es inmenso, pero no tiene
alternativa a corto plazo. A más largo plazo, como explico a
continuación, sí la tiene.<br />
<h3>
<b>Cambiar el sistema electoral</b></h3>
La clase política española, como hemos visto en este artículo, es
producto de varios factores entre los que destaca el sistema electoral
proporcional, con listas cerradas y bloqueadas confeccionadas por las
cúpulas de los partidos políticos. Este sistema da un poder inmenso a
los dirigentes de los partidos y ha acabado produciendo una clase
política disfuncional. No existe un sistema electoral perfecto -todos
tienen ventajas e inconvenientes- pero, por todo lo expuesto hasta aquí,
en España se tendría que cambiar de sistema con el objetivo de
conseguir una clase política más funcional. Los sistemas mayoritarios
producen cargos electos que responden ante sus electores, en vez de
hacerlo de manera exclusiva ante sus dirigentes partidarios. Como
consecuencia, las cúpulas de los partidos tienen menos poder que las que
surgen de un sistema proporcional y la representatividad que dan de las
urnas está menos mediatizada. Hasta aquí todo son ventajas. También hay
inconvenientes. Un sistema proporcional acaba dando escaños a partidos
minoritarios que podrían no obtener ninguno con un sistema mayoritario.
Esto perjudicaría a partidos minoritarios de base estatal, pero
beneficiaría a partidos minoritarios de base regional. En cualquier
caso, el rasgo relevante de un sistema mayoritario es que el electorado
tiene poder de decisión no solo sobre los partidos sino también sobre
las personas que salen elegidas y eso, en España, es ahora una necesidad
perentoria que compensa con creces los inconvenientes que el sistema
pueda tener.<br />
Un sistema mayoritario no es bálsamo de Fierabrás que cure al
instante cualquier herida. Pero es muy probable que generase una clase
política diferente, más adecuada a las necesidades de España. En Italia
es inminente una propuesta de ley para cambiar el actual sistema
proporcional por uno mayoritario corregido: dos tercios de los escaños
se votarían en colegios uninominales y el tercio restante en listas
cerradas en las que los escaños se distribuirían proporcionalmente a los
votos obtenidos. Parece ser que el Gobierno “técnico” de Monti ha
llegado a conclusiones similares a las que defiendo yo aquí: sin cambiar
a una clase política disfuncional no puede abordarse un programa
reformista ambicioso. Y es que, como le oí decir una vez a Carlos
Solchaga, un “técnico” es un político que, además, sabe de algo. ¿Para
cuándo una reforma electoral en España? ¿Habrá que esperar a que lleguen
los “técnicos”?<br />
<div class="nota_pie">
<i><b>César Molinas</b> publicará en 2013 un libro titulado “¿Qué hacer con España?”. Este artículo corresponde a uno de sus capítulos.</i></div>
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Unknownnoreply@blogger.com28tag:blogger.com,1999:blog-13922036.post-49325861614671979132009-03-13T12:45:00.001+01:002009-03-13T12:47:20.656+01:00Un médico propone gravar el chocolate para combatir la obesidad en el Reino UnidoAhora que los que no somos economistas sabemos de economía ha venido un médico escocés a proponer que para combatir la obesidad en el Reino Unido <a href="http://www.libertaddigital.com/sociedad/un-medico-propone-gravar-el-chocolate-para-combatir-la-obesidad-en-el-reino-unido-1276353265/">se grave el chocolate</a> con un impuesto especial como el del alcohol y el tabaco. Claro, en la España de Carpanta de los años 40 la obesidad no era un problema como ahora, porque las 2.000 calorías que necesita un adulto al día costaban una parte importante de la renta familiar. Pero donde no ha llegado este médico es a la lección de los precios relativos y los productos sustitutivos. Aún gravando el chocolate el supermercado seguirá lleno de deliciosas fuentes de calorías. ¿Qué hacemos? ¿Prohibimos la innovación en la industria de la alimentación? ¿O ponemos un impuesto específico a las calorías, igual que a las emisiones de CO2 o al reciclaje de determinados materiales? Pero que sea bien alto, para que la alimentación vuelva a suponer un 50% de la renta per cápita, <a href="http://www.med-estetica.com/Cientifica/Banco_Articulos/2000/01_EvAlimentEsp.html">como pasaba en los años 50</a>. Así seguro que eliminábamos el problema de la obesidad.<br /><br />La pena es que se va a cargar la pasión británica por el chocolate... único alimento junto con el té en el que han hecho contribuciones significativas a la civilización (por lo demás, ya se sabe que en el infierno los cocineros son ingleses). Hablando de té... otra clase para este señor, esta vez de historia: El levantamiento de las colonias americanas contra Su Graciosa Majestad tuvo como pretexto el aumento de los aranceles al té... A lo mejor es un forofo de la independencia escocesa, tipo Sean Connery y lo que quiere es favorecer algo parecido ;)<br /><br /><div><br /></div><br /><div class="ttag" style="font-size: 78%;">Technorati tags:<br /><a href="http://technorati.com/tag/economia" rel="tag">Economía</a> | <a href="http://technorati.com/tag/alimentacion" rel="tag">alimentación</a> | <a href="http://technorati.com/tag/impuestos" rel="tag">impuestos</a><br /></div>Unknownnoreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-13922036.post-87417323607530737972007-02-08T14:21:00.000+01:002007-02-09T02:01:46.946+01:00Para hacer pública una red wi-fi privada...<div style="text-align: justify;"><span style="font-size:85%;">A través de <a href="http://www.we-make-money-not-art.com/archives/009312.php">we make money, not art</a> llego a este '<a href="http://www.coin-operated.com/projects/wifiliberator.html">wi-fi liberator</a>'. Es un pequeño dispositivo que convierte un pc conectado a una red wi-fi en un nodo generador a su vez de una nueva red, pero de acceso gratuito. De esta manera, libera una red de pago o privada, dejando entrar gratis a otros ordenadores ajenos a la misma. Un usuario de una red de pago en, por ejemplo, un aeropuerto, si está equipado con este dispositivo altruista es capaz de abrir el acceso a usuarios totalmente ajenos.<br />El objetivo es conseguir la ubicuidad en las conexiones. ¿Lo conseguirá? Parece lo suficientemente complicado como para que solo unos pocos activistas sean los que lo utilicen. Sin embargo es un paso más hacia ese futuro en el que el precio de la conexión se acerque a su coste, es decir, muy pero que muy poquito.<br /><br /></span></div><br /><div class="ttag" style="font-size: 78%;">Technorati tags:<br /><a href="http://technorati.com/tag/wifi" rel="tag">Wifi</a><br /></div>Unknownnoreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-13922036.post-69963647675881282002006-12-28T11:56:00.000+01:002006-12-28T16:20:32.261+01:00hospitales público - privados<div style="text-align: justify;"><span style="font-size:85%;">En la confrontación entre sector público y privado, en los últimos años se han buscado soluciones mixtas donde la decisión y planificación corren a cargo de los poderes públicos, y la ejecución se hace por parte de empresas privadas. En el ámbito de la sanidad, se han realizado numerosos proyectos, sobre todo en el Reino Unido, pero también en Canadá, Suecia o España (el hospital de Alzira, y la construcción de nuevos hospitales en la comunidad de Madrid).</span><br /><br /><span style="font-size:85%;">Los modelos son múltiples. Es posible que la empresa privada se encargue de la construcción y el mantenimiento básico (conservación, limpieza...) a cambio de ingresos que dependen de la utilización de las infraestructuras. Pero también se puede llegar a la gestión de los servicios sanitarios, tomando las decisiones también de cómo administrar la salud. Todo ello se hace basándose en la premisa comúnmente aceptada de que la gestión privada es más eficiente que la pública. En un boletín de la Organización Mundial de la Salud, se hace un <a href="http://www.who.int/bulletin/volumes/84/11/06-030015.pdf">breve comentario</a> sobre distintas experiencias, hablando de resultados en cuanto a coste, calidad, flexibilidad y complejidad. El mensaje de fondo es escéptico, aduciendo que la complejidad es tan grande que encarece los procesos de adjudicación, y compromete la flexibilidad ya que los acuerdos a largo plazo tienden a atar en todo lo posible las condiciones del servicio impidiendo los cambios.</span><br /><br /><span style="font-size:85%;">Sin embargo, esta complejidad en la definición de las condiciones iniciales es a largo plazo una ventaja en todas las infraestructuras financiadas mediante concesiones. Una vez adjudicado el concurso, es la empresa privada la que corre con los </span><span style="font-weight: bold;font-size:85%;" >riesgos</span><span style="font-size:85%;"> durante los años de vida del proyecto, eliminándolos del ámbito de lo público. Es precisamente esta transferencia del riesgo la que hace que, según el estudio, el 76% de los proyectos terminen en su plazo, y el 79% dentro de su presupuesto, frente al 30% en plazo y 29% en presupuesto de los proyectos tradicionales. ¿No es precisamente la asunción de riesgos una de las actividades fundamentales del empresario? ¿Y no es la eliminación de riesgos una de las peticiones que más le hacemos al Estado del bienestar? Pues aprovechemos esta relación entre público y privado para traspasar el riesgo a donde debe estar...</span><br /></div><br /><br /><div class="ttag" style="font-size: 78%;">Technorati tags:<br /><a href="http://technorati.com/tag/sanidad" rel="tag">Sanidad</a> | <a href="http://technorati.com/tag/riesgo" rel="tag">Riesgo</a> | <a href="http://technorati.com/tag/hospitales" rel="tag">Hospitales</a><br /></div>Unknownnoreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-13922036.post-1160704003938973562006-12-17T00:46:00.000+01:002006-12-17T01:32:29.309+01:00Europa pierde fuelle en el sector farmacéutico<div style="text-align: justify;"><span style="font-family:arial;font-size:85%;">¿Qué ha pasado con el sector farmacéutico en Europa en los últimos años? En cuanto a la facturación, </span><span style=";font-family:arial;font-size:85%;" >a concentración geográfica ha experimentado un cambio notable hacia los Estados Unidos. En 1980 suponían el 23% de las ventas, y este año se espera que se facturen entre 276.000 y 279.000 millones de dólares en ese mercado, en torno al 43% del total. ¿Sólo debido a la potencia del euro? No, las empresas también se concentran allí </span><span style=";font-family:Arial;font-size:85%;" ><span style="font-family:arial;">: De las quince primeras empresas farmacéuticas, nueve son de los EE.UU., cinco son europeas y una es japonesa. Y en cuanto a la <a href="http://www.pharmexec.com/pharmexec/article/articleDetail.jsp?id=378060&ref=25">investigación</a>, en 1990 se gastó el 73% de la I+D privada en la Unión Europea, cifra que en 1999 había bajado hasta el 59% El gasto total de I+D creció en Europa un 2,8% anual entre 1990 y 2005, comparado con un 4,6% en Estados Unidos.</span></span><br /><br /><span style=";font-family:Arial;font-size:85%;" ><span style="font-family:arial;">Ante esta situación, la comisión lanzó la <a href="http://ec.europa.eu/research/fp6/index_en.cfm?p=1_innomed">Iniciativa para los Medicamentos Innovadores</a>. y un borrador de <a href="http://ec.europa.eu/research/fp6/pdf/innovative_medicines_sra_final_draft_en.pdf">Agenda Estratégica para la Innovación</a>. ¿Funcionará y frenará la tendencia? Se centra en mejorar determinadas condiciones dentro de la propia gestión de la investigación: Una predicción temprana de la seguridad de los fármacos y de su eficacia, la gestión del conocimiento y la formación. Pero no se habla de la política sanitaria, y los modelos sanitarios siguen caminos tan divergentes y, probablemente, irreconciliables, que no parece que podamos alcanzarles...</span></span><br /><span style="text-decoration: underline;"><br /></span><span style="font-size:85%;"><a href="http://www.pharmexec.com/pharmexec/article/articleDetail.jsp?id=378060&ref=25"></a></span></div>Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-13922036.post-986727903746543812006-12-13T10:29:00.000+01:002006-12-13T10:51:47.064+01:00Los 902 se quedaron anticuados<div style="text-align: justify;"><span style="font-size:85%;">En ocasiones las innovaciones tienen la vida corta, pero orgullosos de ellas nos negamos a reconocerlo. Y es más fácil que esto suceda así cuando no son sustituidas por una evolución sino por una alternativa totalmente distinta, una 'innovación disruptiva' que las convierte en inútiles.</span><br /><br /><span style="font-size:85%;">En el caso de los números 90x, la inutilidad no ha llegado todavía, pero está en camino. Telefónica ha vendido siempre los 901 y 902 a las empresas como una herramienta de marketing. Permiten dar una imagen de gran empresa con implantación nacional, reducen los precios de llamada de los clientes, permiten cambiar de número de teléfono base sin tener que notificarlo... incluso algunas compañías los utilizan casi como su marca (¿suena la musiquilla de los anuncios de CCC de la radio? hasta tienen su propio domino http://www.902202122.com/). Sin embargo, la ventaja que el cliente ha apreciado siempre se ha reducido casi en exclusiva al precio de las llamadas. Mardito <a href="http://www.mardito.com/weblog/?p=1814">los describe</a> con más detalles<br /><br /></span><span style="font-size:85%;">Pero en el sector de las telecomunicaciones los servicios se quedan obsoletos rápidamente. Este no tiene demasiados años, y de repente ha pasado de ser beneficioso a perjudicial para los clientes. En 2005 el <a href="http://www.canalsur.es/Informativos/-ArchivoNoticias/2006/11.Noviembre/19/191106-bp-006-AND.htm">47% de los hogares</a> (supongo que de los hogares con internet) tenían ADSL, lo que significa que tienen en su mayor parte las llamadas nacionales gratis, pero tienen que pagar las llamadas de 'Red Inteligente', que son las llamadas a estos 901 y 902. Por tanto, o se desarrollan nuevos beneficios asociados a estos números, o pronto algún director de marketing de una empresa para la cual 'los clientes son lo primero' deberá darse cuenta de que el verdadero beneficio está en ofrecer números estándar de llamada nacional. También los competidores de Telefónica podrían ofrecer servicios similares a los de Red Inteligente pero sobre números tradicionales. Y mientras tanto, ya han surgido varias iniciativas para informar sobre cómo llamar gratis a los 902 y 901 que se pueden ver en <a href="http://nomasnumeros900.wikispaces.com/">nomásnúmeros900 </a>o <a href="http://www.geonumbers.com/es/search.php">geonumbers</a> ...</span><br /></div><br /><div class="ttag" style="font-size: 78%;">Technorati tags:<br /><a href="http://technorati.com/tag/telefonía" rel="tag">Telefonía</a> | <a href="http://technorati.com/tag/innovación" rel="tag">Innovación</a> | <a href="http://technorati.com/tag/red+inteligente" rel="tag">Red Inteligente</a><br /></div>Unknownnoreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-13922036.post-33946689324969370962006-12-05T01:52:00.000+01:002006-12-06T01:42:37.812+01:00El mundo es plano?<div style="text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"> Hace un par de semanas, en la Conferencia Anual de Antiguos Alumnos del IE, Amparo Moraleda (IBM) hablaba de que el mundo es plano, en referencia al libro del mismo título de <a href="http://www.thomaslfriedman.com/worldisflat.htm">Thomas Friedman</a>. No estaba yo muy al tanto de esa comparación, basada en un cambio de estructuras rígidas verticales a otras horizontales. Ponía como ejemplo como, a través de su mensajería personal, un administrativo de IBM en la India irrumpía en su PC para recordarle que un proceso estaba aguardando su visto bueno... Aunque esté facilitado por la tecnología, realmente este es un fenómeno que va más allá de dotar de messenger a todos los empleados. Implica que todo el mundo esté dispuesto a usarlo, empezando por los de más arriba. El ejemplo es muy interesante y esperanzador, pero me da más la sensación de que lo que indica es que IBM es plana, porque creo yo que las estructuras de muchas empresas sigue siendo de un vertical que da vértigo... o más que verticales, laberínticas. La tecnología permite compartir información, pero eso exige altruismo en los empleados. ¿Y si hay una parte significativa que prefiere seguir ocultando información en beneficio propio? ¿Eliminará el messenger a los trepas?</span><br /></div><span style="font-size:85%;"><br />Por lo demás, la jornada fue muy interesante. Merece la pena dedicarle un día a despejar neuronas y recuperar relaciones con compañeros a los que solo se ve de año en año... Como de costumbre, más información en el post de <a href="http://edans.blogspot.com/2006/11/desde-la-conferencia-anual-de-antiguos.html">Enrique Dans</a> y los comentarios.<br /></span><br /><div class="ttag" style="font-size: 78%;">Technorati tags:<br /><a href="http://technorati.com/tag/Instituto+de+Empresa" rel="tag">Instituto de Empresa</a> | <a href="http://technorati.com/tag/IBM" rel="tag">IBM</a> | <a href="http://technorati.com/tag/Friedman" rel="tag">Friedman</a>| <a href="http://technorati.com/tag/tecnolog%C3%ADa" rel="tag">Tecnología</a><br /></div>Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-13922036.post-1163789693400012382006-11-17T19:48:00.000+01:002006-11-17T19:54:53.423+01:00<div style="text-align: justify;"><br /></div><span style=";font-family:arial;font-size:85%;" > Después de casi un mes de ausencia, vuelvo a la carga con un 'Curso Avanzado de Toma de Decisiones'<br /><br /></span><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://photos1.blogger.com/blogger/6000/1243/1600/dilbert_muerto.0.gif"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="http://photos1.blogger.com/blogger/6000/1243/320/dilbert_muerto.png" alt="" border="0" /></a><span style=";font-family:arial;font-size:85%;" >- Hey Mort, ¿Vienes a...? oh, oh<br />- ¿Estás muerto? ¡Hola! ¡Hola!<br />- Dejaré que este problema se resuelva solo...</span><br /><br /><div class="ttag" style="font-size:78%;"><span style="font-family:arial;font-size:85%;">Technorati tags:</span><span style="font-size:85%;"><br /><a style="font-family: arial;" href="http://technorati.com/tag/hymor" rel="tag">Humor</a></span><span style="font-family:arial;font-size:85%;"> | </span><span style="font-size:85%;"><a style="font-family: arial;" href="http://technorati.com/tag/decisiones" rel="tag">decisiones</a></span><span style="font-family:arial;font-size:85%;"> </span><a style="font-family: arial;" href="http://technorati.com/tag/teleasistencia" rel="tag"></a><br /></div>Unknownnoreply@blogger.com15tag:blogger.com,1999:blog-13922036.post-1160240557718988382006-10-07T19:02:00.000+02:002006-10-13T03:40:31.386+02:00Por qué el público va poco al cine<div style="text-align: justify;"><span style="font-size:85%;">Parece que se estudia en la futura Ley del Cine <a href="http://libertaddigital.com/noticias/noticia_1276289665.html">imponer tasas </a>que graven los DVD, la licencia de doblaje de las películas a cualquier lengua oficial española o incluso el precio de las entradas de cine. Supuestamente el objetivo es financiar el cine español. Pero yo me pregunto:</span><br /></div><ul style="text-align: justify;"><li><span style="font-size:85%;">Si se suben los impuestos sobre el tabaco para reducir su consumo</span></li><li><span style="font-size:85%;">Si se grava la emisión de CO2 para que las industrias contaminen menos</span></li><li><span style="font-size:85%;">...</span></li><li><span style="font-size:85%;">...</span></li></ul><div style="text-align: justify;"><span style="font-size:85%;">Poner tasas a las entradas de cine, ¿no será con el objetivo de que vayamos menos? ¿Será ir al cine una actividad perjudicial para la salud?</span><br /><br /><span style="font-size:85%;">;)</span><br /><br /><br /><span style="font-size:85%;">Technorati tags:</span><br /><span style="font-size:85%;"><a href="http://technorati.com/tag/cine" rel="tag">Cine</a> | <a href="http://technorati.com/tag/tasas" rel="tag">tasas</a><br /></span></div><br /><a href="http://libertaddigital.com/noticias/noticia_1276289665.html"></a>Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-13922036.post-1159867038763022222006-10-03T11:02:00.000+02:002006-10-07T16:56:54.360+02:00Estrategias analógicas.<div style="text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><span class="entradilla">La familia Lara, propietaria de <a href="http://www.cincodias.com/articulo/empresas/familia/Lara/compra/25/capital/Scalextric/cdscdi/20061003cdscdiemp_27/Tes/">Grupo Planeta, ha suscrito una ampliación de capital para controlar el 25% de Tecnitoys, el fabricante de la marca de pistas Scalextric</a>. </span></span><br /><span style="font-size:85%;"><span class="entradilla"></span></span><br /><span style="font-size:85%;"><span class="entradilla">Lo que me llama la atención de esta noticia es cómo alguien que vive amenazado por lo digital en sus negocios básicos (prensa, libros...) en su diversificación decide apostar por otro negocio 'amenazado'. Hace unos años estuve tentado de darme el capricho de 'madurito nostálgico' de comprarme un scalextric. Es cierto que cada vez son más modernos, tienen coches con luces de xenon, incorporan tecnología digital a los mandos... pero al final me compré la playstation y me envicié con el WRC (World Rally Championship). Al fin y al cabo, los dos son simuladores de lo que no hago en la realidad, que es hacer el loco con el coche por las carreteras del mundo.<br /><br /></span></span><span style="font-size:85%;"><span class="entradilla">Desde luego que si eres Kodak y estás anclado en una tecnología tradicional es muy difícil abandonar el negocio de siempre (que al fin y al cabo sigue dando de comer a lo que queda de empresa) por una tecnología disruptiva incierta. Y que es posible tener nichos de clientes anclados en 'lo de toda la vida', como las empresas del sector del lujo. Pero... teniendo en cuenta que es parte de una <a href="http://www.tormo.com/resumen/10401/Los_duenos_de_Planeta_reordenan_sus_negocios_y_entran_en_el_capital_riesgo_.htm">cartera de inversión familiar</a>, demuestra claramente una vocación por los átomos en lugar de por los bits. Tiene que haber 'gente pa tó', como decía el torero.</span></span><br /><span style="font-size:85%;"><span class="entradilla"></span></span></div><span style="font-size:85%;"><br />PS: Por rizar el rizo, hay hasta simuladores del simulador, es decir, <a href="http://www.educared.org.ar/tamtam/archivos/2004/07/02/simulador_de_scalextric.htm">simuladores de Scalextric</a> ;-)<br /><br /></span><div class="ttag" style="font-size: 78%; text-align: justify;">Technorati tags:<br /><a href="http://technorati.com/tag/scalextric" rel="tag">Scalextric</a> | <a href="http://technorati.com/tag/estrategia" rel="tag">Estrategia</a> | <a href="http://technorati.com/tag/M&A" rel="tag">M&A</a><br /></div>Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-13922036.post-1159603498341004562006-10-03T10:04:00.000+02:002006-10-13T03:11:00.010+02:00Precios fijos para todos<div style="text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><a href="http://www.abc.es/20060930/cultura-libros/buena-libro-amparo-precio_200609300251.html">"Una buena Ley del Libro es el amparo del precio fijo para toda la edición"</a> son palabras del Presidente de la Federación de Gremios de Editores de España. Se le olvida añadir otro adjetivo a 'fijo'. Podría decir 'precio fijo y barato' pero claro, el que quiere un precio fijo normalmento lo hace para ponerlo alto amparado en un privilegio monopolístico.<br /><br />Tanto como se intenta favorecer la cultura con los precios fijos y no se han dado cuenta de que la mejor manera de difundirla es a través de la competencia en precios. ¿Cuál es el segmento que crece en un sector editorial estancado? El del <a href="http://elblogdeloslibrosuniversitarios.aeue.es/Detail.aspx?id=40">libro de bolsillo, un 13,3% en 2004</a>. Sin embargo solo se editan así el 7,7% de los títulos, con el 5,3% de la facturación. En Reino Unido y Alemania esta cifra ha llegado al 40% de cuota de mercado y un <a href="http://www.mcu.es/libro/estudiosSectorLibro/recursos/docs/Actualizacion2006_LIBRO_BOLSILLO_EN_ESPANIA.doc">60% de los compradores de libros los prefieren por su menor precio</a>. Pero claro, vender estos libros a 6€ supone entrar en canales de distribución más agresivos, con menos márgenes y más difíciles de manejar. Es más fácil seguir vendiendo libros como lo hacían nuestros abuelos y si una 'buena Ley del Libro' consigue que sea posible, bienvenida sea.<br /><br />Si, finalmente, los precios de los libros son fijos para difundir la cultura, yo propongo convertir en fijos también los siguientes:<br /></span><ul><li><span style="font-size:85%;">Periódicos</span></li><li><span style="font-size:85%;">Billetes de tren, avión y autobús de larga distancia. ¿Qué hay mejor para la cultura que viajar?</span></li><li><span style="font-size:85%;">Internet. Precio fijo, y preferentemente parecido al que pagué en 1993, unas 5.000 pesetas al mes (30 €) por poder usar correo, newsgroups y poco más, en modo texto y con un modem de 2.400 bps</span></li><li><span style="font-size:85%;">Las gafas, lentillas y operaciones de corrección de la vista (en defensa de los grandes miopes como yo, que sin corrección tendríamos que quedarnos solo con los audiolibros)</span></li><li><span style="font-size:85%;">El pan. Hace años el pan tenía el precio fijo, y supongo que era una gran ventaja para el consumidor. ¿Cómo se puede leer con el estómago vacío?</span></li></ul><span style="font-size:85%;"><br />Crucemos los dedos esperando la nueva ley...</span><br /></div><span style="font-size:85%;"><br /><span style="font-weight: bold;">Actualización</span>:<br /><br />¿Son las pequeñas librerías la mejor manera de garantizar que se editen miles de pequeñas ediciones y que se preserve por tanto la cultura? Quizás no en el mundo de la impresión digital. Hace años que existen empresas que permiten autoeditarse por poco dinero, pero acaba de implantarse en España una con fuerza y un modelo novedoso: <a href="http://www.lulu.com/">Lulu.com </a></span><br /><br /><div class="ttag" style="font-size: 78%;">Technorati tags:<br /><a href="http://technorati.com/tag/cultura" rel="tag">Cultura</a> | <a href="http://technorati.com/tag/editorial" rel="tag">Editorial</a> | <a href="http://technorati.com/tag/libros" rel="tag">Libros</a> | <a href="http://technorati.com/tag/distribuci%C3%B3n" rel="tag">Distribución</a> | <a href="http://technorati.com/tag/precio+fijo" rel="tag">Precio Fijo</a><br /></div>Unknownnoreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-13922036.post-1159372418234711252006-09-28T09:48:00.000+02:002006-09-28T11:12:50.403+02:00Adelc. ¿Cultura = Librerías?<div><div style="text-align: justify;"><span style="font-size:85%;">Se presenta hoy en el Liber una iniciativa del sector editorial francés (Adelc) para salvar las pequeñas librerías. <a href="http://es.news.yahoo.com/25092006/4/cegal-presenta-adelc-liber-06-iniciativa-apoyo-creacion-renovacion-librerias.html">Aquí </a>está la noticia, y <a href="http://convalor.blogia.com/2005/062202-una-asociacion-para-el-desarrollo-de-la-libreria.php">aquí</a> una descripción más completa sobre cómo funciona el modelo.<br /><br /></span><span style="font-size:85%;">El movimiento por parte de los editores parece inteligente. En Francia al parecer no funciona como una subvención, sino como un apoyo operativo (logístico, informático, formación...) y simbólicamente financiero, abierto y sin modelos estrictamente predefinidos de cómo son los beneficiarios. Si yo fuera una editorial, haría lo mismo, igual que si fuera un fabricante de coches apoyaría las concesiones en exclusiva frente a la distribución multimarca, y si fabricara detergente preferiría que mis clientes fueran pequeños colmados en lugar de grandes superficies. Al fin y al cabo, el margen que las editoriales obtienen es <a href="http://convalor.blogia.com/2006/092601-comercio-interior-del-libro-2005.-mucho-que-decir-5.php">cinco puntos mayor</a> con las pequeñas librerías que con las grandes cadenas y los hipermercados. Ahora bien, vincularlo a la idea de que la cultura existe gracias a las librerías pequeñas es un error. La cultura no está en riesgo por el hecho de que la gran distribución se centre en los 'best seller'. Es posible realizar ediciones de tiradas pequeñas, vender online, utilizar blogs para la difusión a públicos muy segmentados... existen ahora más posibilidades que nunca para que los pequeños autores encuentren a su público. En resúmen, el 'long tail' llega también al mundo editorial como explica Chris Anderson en <a href="http://www.changethis.com/26.01RiseFallHit">"The rise and fall of the hit"</a>. </span><span style="font-size:85%;">Atención, posibilidades no quiere decir que sea fácil. Vender, hacer algo de calidad y del gusto del público siempre será difícil. Hace falta gente imaginativa y emprendedora que lo empuje. Ideas nunca faltarán para cambiar los usos establecidos, como las que Juan Freire comenta sobre <a href="http://nomada.blogs.com/jfreire/2006/09/google_y_jos_an.html">José Antonio Millán</a> o, aún más revolucionarias, sobre los <a href="http://nomada.blogs.com/jfreire/2006/09/quin_necesita_l.html">libros de texto</a>. Pero seguro que alguien dirá que lo que quieren es <a href="http://www.galeon.com/elortiba/woody.html">acabar de una vez por todas con la cultura</a>.<br /><br /></span></div></div><div class="ttag" style="font-size: 78%;">Technorati tags:<br /><a href="http://technorati.com/tag/cultura" rel="tag">Cultura</a> | <a href="http://technorati.com/tag/editorial" rel="tag">Editorial</a> | <a href="http://technorati.com/tag/libros" rel="tag">Libros</a> | <a href="http://technorati.com/tag/distribución" rel="tag">Distribución</a> | <a href="http://technorati.com/tag/adelc" rel="tag">Adelc</a><br /></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13922036.post-1159290968635861712006-09-26T19:05:00.000+02:002006-09-27T10:34:17.166+02:00'Grand Theft Auto' o la madre de todos los males<div style="text-align: justify;"><span style="font-size:85%;">He leído que han demandado a los fabricantes de este juego por que supuestamente indujo a un adolescente a asesinar a su padre, madrastra y hermanastra en 2004 en EE.UU. Al parecer, el asesino jugó 'obsesivamente' durante varios meses al 'Grand Theft Auto' antes de cometer la atrocidad, por lo que Sony Corporation of America, Take-Two Interactive Software, y su filial, Rockstar Games se enfrentan ahora a una demanda de 600 millones de dólares, según indica <a href="http://laflecha.net/canales/videojuegos/noticias/demandan-a-los-fabricantes-del-videojuego-_grand-theft-auto_-por-inducir-a-un-joven-a-matar-a-tres-personas">La Flecha</a>.<br /><br />Nunca he jugado al San Andreas (como también se le conoce), y es un juego marcadamente violento que ya ha tenido otros problemas judiciales por distintos motivos, como se puede apreciar simplemente buscando -<a href="http://www.google.es/search?hl=es&q=demanda+%27grand+theft+auto%27&btnG=B%C3%BAsqueda+en+Google&meta=">demanda 'grand theft auto'</a>- en Google. A lo mejor por esto es por lo que los autores del Amadís y otros libros de caballería permanecieron anónimos, para evitar las demandas del ama y la sobrina de Don Quijote por la locura del hidalgo manchego. Supongo que esto no prosperará, pero solo la presentación de la demanda es un síntoma muy claro de que nos movemos cada vez más hacia una sociedad en la que la responsabilidad de los individuos se reduce. Siempre se busca un culpable más arriba en la cadena para disculpar o comprender las acciones de las personas. Claro, esto al principio es más cómodo para todos nosotros, nos sentimos con un colchón de seguridad. Pero tengamos cuidado, porque la responsabilidad de las personas deriva de sus libertad (yo no soy responsable si no tengo capacidad de obrar por mí mismo). Así que por este camino iremos perdiendo también migajitas de libertad.<br /><br />A lo mejor después de la investigación del juez se descubre que, como decía la canción de Def Con Dos... La culpa de todo, la tiene Yoko Ono ;-)</span><br /></div><br /><div class="ttag" style="font-size: 78%;">Technorati tags:<br /><a href="http://technorati.com/tag/videojuegos" rel="tag">videojuegos</a> | <a href="http://technorati.com/tag/grand+theft+auto" rel="tag">Grand Theft Auto</a> | <a href="http://technorati.com/tag/demanda" rel="tag">Demanda</a> | <a href="http://technorati.com/tag/libertad" rel="tag">Libertad</a> | <a href="http://technorati.com/tag/responsabilidad" rel="tag">Responsabilidad</a><br /></div>Unknownnoreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-13922036.post-1159180863738233182006-09-25T11:28:00.000+02:002006-10-02T10:45:49.416+02:00Lo importante es poder hablar<div style="text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"> El nuevo anuncio de Movistar pone en marcha el túnel del tiempo. Cuando a Moviline (la primera generación de móviles que nos ofreció Telefónica) le apareció la primera competencia en forma de telefonía digital, lanzó una campaña de publicidad cuyo lema creo que consiguió quedarse en el subconsciente colectivo: "Lo importante es poder hablar". El mensaje subyacente era que muy bien lo digital, estupendo que sea más seguro, maravilloso todo lo que te pueden dar pero... ¿puedes hablar igual que con Moviline? ¿Y para qué quieres el teléfono? Para hablar, ¿no? Al final, ley de vida, el GSM acabó sustituyendo al analógico pero, ¿para qué se ha utilizado? Le ha dado la razón a su abuelito: Para hablar, y la única aplicación que ha despuntado ha sido la de los mensajes SMS, que no eran sino otra forma más barata de hablar.</span><br /><span style="font-size:85%;">Pero ahora resulta que Movistar rescata su viejo mensaje y dice que "los teléfonos cada vez hacen más cosas: fotos, mail... pero por alguna razón la gente sigue llamando básicamente para decir 'Hola' ". Y acaba diciendo que con Movistar siempre podrás decir hola, porque estar con una gran compañía es una buena idea. ¿Es una coincidencia que esta campaña se anticipe a la entrada de todo tipo de <a href="http://hidalgo.blogspot.com/2006/09/operadores-mviles-virtuales-otro.html">nuevos operadores</a>? Me parece que no. Es una reacción similar, que nos recuerda cuál es la utilización básica del teléfono. Desde luego que la tercera generación nos trae un mundo sin límites con los dispositivos que no sabremos cómo llamar (teléfono? agenda? ordenador de mano? perigorcio?) pero estoy seguro de que <a href="http://hidalgo.blogspot.com/2005/11/artculo-de-prospectiva-de-mviles.html">lo que más seguirá usando la gente es la voz</a> sobre todo si tarde o temprano aparecen las tarifas planas como en la telefonía fija. Y en Movistar quieren que pensemos que los que más saben de voz son ellos. No me parece mala estrategia.</span><br /></div><span style="font-size:85%;"><br /></span><br /><div style="text-align: justify;"><br /><span style="font-size:85%;"><object height="350" width="425"><param name="movie" value="http://youtube.com/v/MLhVhbYqUjs"><embed src="http://youtube.com/v/MLhVhbYqUjs" type="application/x-shockwave-flash" height="350" width="425"></object></span><br /><span style="font-size:85%;">Spot recogido a través de<a href="http://blog.wizard.geanostrum.org/television/2006/09/23/nuevo-anuncio-de-movistar/"> Wizard_</a><br /><br />Actualización: En <a href="http://www.aecomo.org">Aecomo</a> encuentro este titular para una prueba de móviles en consumer.es: </span><br /><a href="http://revista.consumer.es/web/es/20061001/actualidad/analisis2/70826.php"><span style="font-size:85%;">Teléfonos móviles de gama media ¿demasiadas funciones? </span></a><br /><br /></div><div class="ttag" style="font-size: 78%;">Technorati tags:<br /><a href="http://technorati.com/tag/m%C3%B3viles" rel="tag">Móviles</a> | <a href="http://technorati.com/tag/movistar" rel="tag">Movistar</a> | <a href="http://technorati.com/tag/UMTS" rel="tag">UMTS</a>| <a href="http://technorati.com/tag/publicidad" rel="tag">Publicidad</a><br /></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13922036.post-1158669685662459892006-09-19T13:00:00.000+02:002006-09-19T14:41:25.676+02:00Mitos de la Investigación Farmacéutica<span style="font-size:85%;">Uno de los aspectos más interesantes de la sanidad y, en particular, del sector farmacéutico, es la interrelación de la salud, el bien más preciado después de la vida, y la provisión de la misma a través de sistemas de mercado. En concreto el sector farmacéutico es donde más peso tiene la iniciativa privada, con grandes multinacionales que investigan, desarrollan y comercializan fármacos a nivel mundial (algo que no existe en la prestación de servicios médicos u hospitalarios) aunque en mercados bastante regulados (requieren autorización para la comercialización de sus productos y los precios están controlados en prácticamente todos los países occidentales salvo EE.UU.).</span><br /><div style="text-align: justify;"><br /><span style="font-size:85%;">Si yo fuera un desconfiado de la capacidad del mercado pensaría que múltiples decisores en las empresas tomarían decisiones equivocadas, que se podrían resolver mejor si se dejaran en las manos de unos pocos planificadores centrales ;-) Así, uno de los grandes mitos de la investigación farmacéutica es que se dedica solo a las enfermedades con alto potencial económico, dejando las raras que afectan a pocos pacientes sin expectativas de solución. La tentación para pensar esto es grande, ya que el valor de mercado se con</span><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://photos1.blogger.com/blogger/6000/1243/1600/enfermedades.gif"><img style="margin: 0pt 0pt 10px 10px; float: right; cursor: pointer;" src="http://photos1.blogger.com/blogger/6000/1243/320/enfermedades.png" alt="" border="0" /></a><span style="font-size:85%;">centra como se ve en el gráfico en muy poquitas enfermedades (el 50% en solo 33 enfermedades y el 90% en solo 116, según Northrup). Pero es muy interesante consultar los datos de <a href="http://www.clinicaltrials.gov">Clinicaltrials.gov</a>, un registro de los ensayos clínicos, tanto de origen público como privado, de los tratamientos experimentales para enfermedades graves o con serio riesgo para la vida. La base de datos está dirigida a enfermos y posibles interesados en participar en los distintos ensayos, pero contiene una información extensiva y valiosa para el estudio de las investigaciones en curso por parte de organismos públicos y privados.<br /><br />La cuestión es que, buceando buceando, se encuentra que de unos 31.700 estudios registrados, ¡más de la tercera parte!, 11.800, están en la categoría de 'Enfermedades raras', y además esa lista cuenta con 1.027 enfermedades. Un número nada despreciable. Por otra parte, solo 11.000 ensayos están registrados por laboratorios privados, mientras que el resto son de agencias gubernamentales, Universidades y otros organismos de investigación. Sería interesante saber si lo que investigan los organismos públicos y privados es muy distinto, o cómo es el camino desde el inicio en Universidades hasta la patente y explotación comercial pero... esos datos ya no están tan disponibles. Habrá que seguir buscando ;)<br /><br /></span></div><br /><div class="ttag" style="font-size: 78%;">Technorati tags:<br /><a href="http://technorati.com/tag/sanidad" rel="tag">Sanidad</a> | <a href="http://technorati.com/tag/investigaci%C3%B3n+farmac%C3%A9utica" rel="tag">Investigación Farmacéutica</a> | <a href="http://technorati.com/tag/innovaci%C3%B3n" rel="tag">Innovación</a> | <a href="http://technorati.com/tag/laboratorios" rel="tag">Laboratorios</a> | <a href="http://technorati.com/tag/medicina" rel="tag">Medicina</a></div>Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-13922036.post-1157706015834806562006-09-08T09:33:00.000+02:002006-09-08T11:18:41.056+02:00Operadores móviles virtuales: Otro partido distinto<div style="text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"> La noticia es de hace dos días, <a href="http://www.aecomo.org/content.asp?ContentTypeID=2&ContentID=5486">Amena y The Phone House</a> alcanzan un acuerdo para el lanzamiento de un operador móvil virtual (OMV) en España (via <a href="http://www.aecomo.org/">Aecomo</a>). En <a href="http://efectomariposa.wordpress.com/2006/09/07/operadores-moviles-virtuales-y-el-primer-candidato-espanol-the-phone-house-amena/">El Efecto Mariposa</a> se hace una buena descripción de cómo funciona un OMV al comentar esta misma noticia, y <a href="http://www.carlosblanco.com/2006/08/12/la-cmt-investiga-posibles-abusos-en-la-implantacion-de-los-omv/">Carlos Blanco</a> comenta las dificultades que algunos tienen para llegar a acuerdos con los operadores de red y lanzar un OMV. Phone House es uno más de los 13 potenciales OMV que <a href="http://www.mardito.com/weblog/?p=1880">ya han solicitado una licencia (Mardito)</a> ¿Por qué me llama entonces la atención? Creo que es un salto cualitativamente distinto. ¿Quiénes son estos 13 aspirantes?</span><br /><br /><span style="font-size:85%;">Por un lado, empresas de gran distribución, como El Corte Inglés o Carrefour. Tienen los clientes, tienen la marca, y les pueden vender lo que sea, como ya hacen con viajes, seguros, servicios financieros... Son un grano para los operadores, pero de hecho ya lo venían siendo, puesto que eran casi los únicos con capacidad para negociar con fuerza a la hora de distribuir telefonía. Con este paso seguirán apretando en márgenes, pero no será tremendamente distinto. Incluso es posible que el operador que llegue a un acuerdo con ellos lo utilice para dificultad la venta de otros operadores en esas cadenas de distribución (yo, desde luego, lo intentaría dentro de lo legalmente posible). Con esta teoría, el-cliente-es-lo-importante, el-producto-ya-vendrá-luego, otros también vendrán como <a href="http://www.interneteuskadi.org/blog/iberdrola-quiere-ser-operador-de-mo/?lengua=cast">Iberdrola</a>.</span><br /><br /><span style="font-size:85%;">Por otro lado, están los operadores de telefonía fija que no tienen licencia de móvil. Todos quieren entrar en el móvil (recordemos cómo France Telecom, a través de Uni2 se quedó sin su licencia y no ha parado hasta conseguirla a través de la compra de Amena). Quien tiene más potencia es <a href="http://www.bandaancha.st/weblogart.php?artid=4034">Ono</a>, que tiene ya una fuerte implantación en algunas regiones con el cable, pero Jazztel, Tele2, BT... también tendrán sus opciones. El móvil les permitirá hacer una oferta integrada fijo-móvil, con descuentos o tarifas planas en llamadas entre la misma empresa/familia, o con una integración total del servicio a través de un teléfono que en casa se conecta a la red wi-fi y sale por los cables, y que en el exterior se conecta a la red móvil. Aquí el más perjudicado de los actuales es Vodafone. Aunque cuenta con licencia de telefonía fija, todos los planes de expansión de la antigua Airtel en este sentido quedaron bloqueados cuando la integración europea de Vodafone, que apostó exclusivamente por el móvil. Ahora están reemprendiendo el camino.<br /><br />Phone House sin embargo es otro tipo de competidor. Si quitamos a la gran superficie, los operadores actuales tienen un control absoluto sobre el canal de distribución. Cada uno tiene 4 ó 5 mayoristas exclusivos, que hacen logística y distribución para redes de varios miles de tiendas por toda España. En esas tiendas las hay aisladas (cada vez menos), pequeñas redes locales o regionales, y también grandes agrupaciones de tiendas que pueden ir desde 100 a 400 puntos de venta, pero siempre en exclusiva. El modelo de tienda 'tricolor' vendiendo a los tres operadores ha ido desapareciendo, y prácticamente solo queda The Phone House, que es 'bicolor' (Amena y Vodafone).<br /><br />¿Por qué se ha producido esta estructura de distribución? Al fabricante siempre le interesa controlar el canal, pero más en el caso en el que la herramienta de venta fundamental ha sido la subvención de terminales. Las tiendas apenas tienen negocio en los terminales libres. Los operadores deciden qué terminales se subvencionan y por cuánto tiempo, así que hay pocas posibilidades de vida fuera de su órbita.<br /><br />Sin embargo, el único distribuidor suficientemente fuerte (Phone House, 400 tiendas) decide dar el salto inverso. Se integra hacia arriba y pasa a tener un cierto control sobre la 'producción', que es la red. De hecho, será lo más parecido a un operador más, otro Xfera, como lo ha sido Euskaltel en el País Vasco que, aunque sin existir la figura del OMV, ha funcionado como tal allí y ahora lo hará en toda España). El resultado será:<br />- Más competencia en la calle (ningún otro operador de fijo tiene esos puntos de venta)<br />- Más dificultades para Xfera (no solo tiene que invertir en red, sino también en construir un canal de distribución)<br />- Más capacidad internacional (es un grupo inglés con actividad en distintos países)<br /><br />En fin, parece que se ha abierto la puerta a una pérdida del control por parte de los dueños de la red, que tenían un mercado <a href="http://rafafb.blogspot.com/2006/09/el-desembarco-de-los-omv.html">casi oligopólico</a>. ¿Llegaremos a una situación de competencia y ofertas similares a la del ADSL y la telefonía fija? Como cliente, así lo espero.<br /><br /><br /></span><br /></div><br /><div class="ttag" style="text-align: justify;font-size:78%;"><span style="font-size:85%;">Technorati tags:<br /><a href="http://technorati.com/tag/m%C3%B3viles" rel="tag">Móviles</a> | <a href="http://technorati.com/tag/OMV" rel="tag">OMV</a> | <a href="http://technorati.com/tag/distribuci%C3%B3n" rel="tag">Distribución</a>| <a href="http://technorati.com/tag/estrategia" rel="tag">Estrategia</a></span><br /></div>Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-13922036.post-1157449238665626562006-09-05T10:42:00.000+02:002006-09-05T11:40:38.750+02:00Investigue usted mañana. Papeleo en la investigación farmacéutica<div style="text-align: justify;"><span style="font-size:85%;">En el último número de '<a href="http://revistainvestigacion.pfizer.es/">Investigación Clínica y Farmacéutica</a>' me tropiezo con un artículo bastante revelador sobre el 'mosqueo' que puede tener un investigador clínico al tropezar con la amplia, variada y descoordinada maquinaria del Estado. El título lo dice todo: <a href="http://revistainvestigacion.pfizer.es/pages/conten/artics/pdfs/icf32-2.pdf">"¿Necesitamos 58 documentos diferentes para evaluar un ensayo clínico en España?"</a> Es tan clarito que en este caso yo voy a extractar, pero añadiré poco de mi parte</span><br /><br /><span style="font-size:85%;">Para empezar, las advertencias de turno. El autor trabaja en la Unidad Médica de <a href="http://www.pfizer.es">Pfizer </a>y la revista está alojada en el web de este laboratorio. Pero el que al laboratorio le interese que el sistema cambie no quiere decir que el sistema actual no sea absurdo.</span><br /><br /><span style="font-size:85%;">A continuación, la descripción de los antecedentes: Para iniciar un ensayo clínico en España es necesario contar con la aprobación de un Comité Ético de Investigación Clínica (CEIC). Como las competencias sanitarias están descentralizadas, son las Comunidades Autónomas las que los crean y definen su ámbito de actuación. Resultado: 133 CEICs acreditados actualmente y, por supuesto, un "Centro Coordinador de los Comités Éticos de Investigación Clínica" necesario para coordinarlos a todos ellos.</span><br /><br /><div style="text-align: justify;"><span style="font-size:85%;">En cuanto a la información que se requiere para comenzar un ensayo, el <a href="http://noticias.juridicas.com/base_datos//Admin/rd223-2004.html">R.Decreto 223/2004</a> pide 17 documentos mínimos en todos los casos. Pero también deja a los CEICS la competencia para definir qué documentos deben presentarse, con lo que cada uno elabora su particular lista de documentos extras.<br /><br /></span></div><span style="font-size:85%;">Por tanto, el resultado no podía ser otro que el siguiente: Cada Comunidad tiene una serie de documentos extras distintos de los vecinos y, para no acabar ahí, existen Comunidades Autónomas en las que cada CEIC define sus propios documentos, sin existir una armonización entre ellos. En total, hasta 41 documentos extras, 58 en total. De esos 41, solo 1 lo solicita la mitad de los CEICS, y 26 los solicita menos del 10% de los CEICS. Es decir, una variabilidad muy grande. Solo una CC.AA. no pide ningún documento extra y alguna llega hasta los 14 adicionales. Por supuesto, formatos, número de copias, procedimientos... también varían de uno a otro.</span><br /><br /><span style="font-size:85%;">Está claro que los 58 documentos solo son necesarios si se van a realizar ensayos dependiendo de todos los CEICS, pero lo que es seguro es que en cuanto el ensayo implique una zona mínimamente amplia el papeleo se complica. ¿Es necesario el control de los ensayos clínicos? Nadie lo duda. Pero este problema va más allá de que a los responsables de los ensayos les cueste un par de noches sin dormir intentar armonizar todos los papeleos. La cuestión es que, mientras que en algunos casos es posible comenzar un ensayo 60 días después de presentar la autorización, en la mayoría de los casos los plazos se alargan hasta 130 y 160 días.</span><br /><br /><div style="text-align: justify;"><span style="font-size:85%;">Conclusión: De todo el esfuerzo dedicado a promover la investigación, ¿no sería inteligente dedicar un poquito a estudiar qué hacemos para desincentivarla? define una documentación mínima a presentar. Total: 17 documentos obligatorios. Pero también les da la capacidad a los CEICs para solicitar documentos extras.</span><br /></div></div><br /><br /><div class="ttag" style="font-size: 78%;">Technorati tags:<br /><a href="http://technorati.com/tag/sanidad" rel="tag">Sanidad</a> | <a href="http://technorati.com/tag/investigaci%C3%B3n+farmac%C3%A9utica" rel="tag">Investigación Farmacéutica</a> | <a href="http://technorati.com/tag/innovaci%C3%B3n" rel="tag">Innovación</a> | <a href="http://technorati.com/tag/burocracia" rel="tag">Burocracia</a><br /></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13922036.post-1156961616040620502006-08-31T08:13:00.000+02:002006-08-31T11:05:53.370+02:00Innovar en el desierto<div style="text-align: justify;"><span style="font-size:85%;">Como este mundo es cada vez más pequeño, es fácil llegar a través de <a href="http://www.businessinnovationinsider.com/">Business Innovation Insider</a> a una noticia de un <a href="http://www.theage.com.au/news/technology/visions-of-our-future/2006/08/28/1156617274130.html">periódico australiano</a> sobre la creación de un <a href="http://www.innovationcampus.com.au/">mega-campus de la innovación</a>, con una inversión de ¡¡ 300 millones de dólares !! Su objetivo es construir desde la universidad local un parque científico. No tengo la suerte de haber viajado tan lejos, pero lo que cuentan es que parten de bastante poco, aparte de un bonito paraje natural. Ellos por lo menos están a una hora de Sidney, pero tienen como referencia alcanzar un parque similar, <a href="http://www.innovationplace.com">Innovation Place</a>, en Saskatoon, Canadá, a 300 km. de ninguna parte.</span><br /><br /><span style="font-size:85%;">El peligro de la innovación está en que acabaremos pecando más en su nombre que en nombre de Dios. Porque innovar en el desierto es más difícil aún que predicar en el desierto. Al fin y al cabo, para predicar hace falta alguien </span><span style="font-style: italic;font-size:85%;" >que te escuche</span><span style="font-size:85%;"> pero para innovar hace falta alguien </span><span style="font-style: italic;font-size:85%;" >que te conteste</span><span style="font-size:85%;">. Que de opiniones, que participe, que se ría de las bobadas o que suelte ideas importantes en una aparentemente intrascendente charla de café. Es bucólica la idea de irse lejos a hacerlo, es más, si no se tiene otro sitio, habrá que empezar por lo que se pueda. Pero habrá que reconocer sus debilidades.</span><br /><br /><span style="font-size:85%;">Me recuerda a los dos grandes proyectos urbanísticos mono-empresariales de Madrid: La ciudad del Santander, y el Distrito C de Telefónica. Las dos multinacionales han decidido concentrar a sus empleados, antes distribuídos por decenas de edificios, a grandes campus fuera de la ciudad (muy fuera, en el caso del Santander). No dudo de los <a href="http://forodeltransporteyelferrocarril.blogspot.com/2006/06/telefnica-implanta-la-nueva-cultura.html">ahorros </a>en logística, compras, suministros, eficiencia energética... pero las pérdidad en fuentes de innovación son indudables. Si innovar fuera construir de la nada, se podría hacer en cualquier sitio. Pero la mayor parte de la innovación surge de recombinaciones de lo existente y aunque internet sea diálogo y comunidad, la </span><span style="font-style: italic;font-size:85%;" >otra </span><span style="font-size:85%;">comunidad no deja de tener importancia.</span><br /><br /><span style="font-size:85%;">Technorati tags:</span><br /><span style="font-size:85%;"><a href="http://technorati.com/tag/aislamiento" rel="tag">Aislamiento</a> | <a href="http://technorati.com/tag/innovaci%C3%B3n" rel="tag">Innovación</a> | <a href="http://technorati.com/tag/Distrito+C" rel="tag">Distrito C</a></span></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13922036.post-1156509766511674192006-08-29T14:42:00.000+02:002006-08-30T18:58:31.633+02:00Aumentando la realidad<div style="text-align: justify;"><span style="font-size:85%;">Últimamente me interesan cada vez más las nuevas maneras de manejar los videojuegos. Parece que aplicaciones tan llamativas como la de los <a href="http://hidalgo.blogspot.com/2006/06/videojuego-educativo.html">instrumentos musicales</a> van a caer en el olvido al lado de un fenómeno que será de masas, el <a href="http://wii.nintendo.com/home.html">Wii</a>. En mis lecturas (muy) atrasadas, me encuentro a Enrique Dans <a href="http://edans.blogspot.com/2006/06/wii-que-pasada.html">probándolo</a>. Sirve para jugar al <a href="http://www.flickr.com/photos/edans/177240411/">tenis</a>, al <a href="http://www.flickr.com/photos/edans/177240738/">beisbol</a> y, por supuesto, para los usos tradicionales de los videojuegos, como <a href="http://ingame.shinranet.com/index.php/2006/08/29/red-steel/">disparar y ser un espadachín</a> (con el Red Steel, atentos a la cara del jugador en el video). Imagino que será el éxito de estas navidades, hay cientos de <a href="http://technocracia.wordpress.com/2006/08/27/%c2%bfque-piensan-los-desarrolladores-del-wii/">posts </a>sobre el mismo, y aparece el <a href="http://lilyera.net/2006/08/29/wii-levanta-curiosidad/">¡¡ 15 !!</a> en lo más leido de la wikipedia. A este paso, las peleas domésticas por el control mando a distancia del televisor se cambiaran por las del videojuego ;-)</span><br /><br /><span style="font-size:85%;">Lo importante de este lanzamiento es que nos hará ver como normal modos de usar un ordenador que hasta ahora parecían estar reservadas solo para aplicaciones muy caras y especializadas, como la <a href="http://www.mos.org/cst-archive/article/1623/2.html">tele-cirugía</a>. Pero, ¿y si la tecnología de wii sirve para manejar un bisturí? A un cirujano le resultará bastante más intuitivo que cualquier otro aparato. Desde luego que el utilizarlo conectado a algún <a href="http://meded.ucsd.edu/edcom/vr/anatvr.html">programa educativo</a> estará cerca. Ojalá wii sea la primera 'killer application' de la realidad virtual, o de la realidad aumentada, como otros prefieren llamarla. Sería un ejemplo típico de como la innovación en un sector muy concreto, como el ocio, puede dar pie a multiples innovaciones en sectores totalmente distintos.</span><br /></div><br /><br /><div class="ttag" style="font-size: 78%;">Technorati tags:<br /><a href="http://technorati.com/tag/wii" rel="tag">Wii</a> | <a href="http://technorati.com/tag/videojuegos" rel="tag">Videojuegos</a> | <a href="http://technorati.com/tag/innovaci%C3%B3n" rel="tag">Innovación</a> | <a href="http://technorati.com/tag/educaci%C3%B3n" rel="tag">Educación</a> | <a href="http://technorati.com/tag/cirug%C3%ADa" rel="tag">Cirugía</a> </div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13922036.post-1156435579967269082006-08-25T14:06:00.000+02:002006-08-25T14:34:50.156+02:00A trabajar con humor ;-)<div style="text-align: justify;"><span style="font-size:85%;">Vuelta de unas vacaciones y de vacaciones 'blogueras' también (uf, fin de junio, demasiado tiempo). El descanso invita a abrir con humor, y qué mejor que Dilbert ;-)<br /><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://www.dilbert.com/comics/dilbert/archive/dilbert-20060824.html"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="http://photos1.blogger.com/blogger/6000/1243/320/pereza.png" alt="" border="0" /></a><br />En la traducción española...<br />"- La pereza de Wally es una discapacidad laboral. Si le despides, estarás violando el Estatuto de los Trabajadores.<br />- Además, es en parte una especie de mariposa en peligro de extinción, por parte de su madre.<br />- Mientras hablamos, está buscando un peligro en el puesto de trabajo para revolotear alrededor".<br /><br />Yo de mayor quiero ser abogado en Estados Unidos ;-)<br /></span></div><br /><a href="http://www.dilbert.com/comics/dilbert/archive/dilbert-20060824.html"></a>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13922036.post-1150987583152847712006-06-29T01:00:00.000+02:002006-06-29T01:57:59.876+02:00Odiamos lo complejo<p style="text-align: justify;"><span style="font-size:85%;">Escribía la semana pasada de las <a href="http://hidalgo.blogspot.com/2006/06/mejor-simple-o-complejo.html">maravillas de lo simple</a>, cuando me encuentro con un post de Dave Pollard sobre <a href="http://blogs.salon.com/0002007/categories/businessInnovation/2006/06/16.html#a1560">por qué odiamos lo complejo</a>. Pollard comenta que el cerebro humano está diseñado para funcionar bien en la pequeña escala. Es capaz de desarrollar tecnología que le hace la vida más cómoda, pero no está preparado para contestar a las preguntas de la civilización moderna. ¿Cuál es la causa de la pobreza? ¿Se está produciendo un cambio climático? La falta de capacidad de manejar la incertidumbre de sistemas grandes nos produce odio a esa complejidad, porque<br /></span></p><ul style="text-align: justify;"><li><span style="font-size:85%;">disminuye nuestra sensación de poder y control </span></li><li><span style="font-size:85%;">aumenta nuestra sensación de indefensión </span></li><li><span style="font-size:85%;">reduce nuestra confianza en poder predecir el futuro<br /></span></li></ul><div style="text-align: justify;"><span style="font-size:85%;">En resúmen, atenta contra la extendida visión de que 'con un objetivo fijo, y trabajando duro, podemos conseguir cualquier cosa'. En términos futbolísticos, ese 'el equipo ha dado todo lo que lleva dentro, pero el rival ha sido superior' deja de ser un argumento suficiente si la incertidumbre es suficientemente grande.<br /><br />No dudo que la naturaleza es <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Chaos_theory">caótica</a>. No es que sea absurda, sino que tiene tantas variables que somos incapaces de modelizarlas todas. De ahí que un pequeño cambio en las condiciones iniciales produzca resultados muy distintos de los que esperamos. Pero el hecho de que el mundo a nuestro alrededor sea muy complicado no quiere decir que debamos imitarlo, y más si nuestras habilidades son limitadas. Precisamente porque no somos capaces de controlar más que unas pocas variables, y porque queremos que las cosas nos salgan bien, tenemos que organizar sistemas sencillos. Hasta ahora, son los únicos que nos funcionan ;-)<br /><br /><br />Technorati tags:<br /><a href="http://technorati.com/tag/complejidad" rel="tag">Complejidad</a> | <a href="http://technorati.com/tag/simple" rel="tag">Simple</a> | <a href="http://technorati.com/tag/caos" rel="tag">Caos</a></span></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13922036.post-1151272038767574572006-06-25T23:47:00.000+02:002006-07-06T18:31:16.456+02:00Videojuego educativo<div style="text-align: justify;"><span style="font-size:85%;">A través de <a style="font-style: italic;" href="http://www.we-make-money-not-art.com/archives/008690.php">We make money not art</a>, llego a este fantástico videojuego que sirve para <a href="http://www.irvinebrown.com/controllers.html">aprender a tocar instrumentos musicales</a>. Son muchos los temas que me llaman la atención del mismo.</span><br /><span style="font-size:85%;">En primer lugar, la modificación de los patrones de aprendizaje en una materia compleja como es la música. Cuando el conocimiento es la base de la innovación, resulta curioso ver cómo a la innovación le cuesta llegar al aprendizaje, es decir, a la manera de adquirir conocimiento. En música, este se alcanza a partir de un duro trabajo de repetición. Esta repetición es evaluada por el profesor o el propio alumno, que se encargan de juzgar si el sonido resultante se parece más a la música o a un gato al que le pisan el rabo. Pero el profesor no siempre está presente, y el alumno no siempre tiene de partida el buen oido que se requiere. Este videojuego indica cuándo pulsar las claves del instrumento y al ritmo de la música resultante hace marchar a una banda. Si la música es desastrosa, el desfile se deshace. ¿No es divertido? No es un sustituto del profesor, pero estoy seguro de que hace más ameno el duro ensayo particular.<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://www.irvinebrown.com/images/whitfriday_resized.gif"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 320px;" src="http://www.irvinebrown.com/images/whitfriday_resized.gif" alt="" border="0" /></a></span><br /><br /><br /><span style="font-size:85%;">Por otra parte, está la innovación en el tradicional 'joystick' de los videojuegos. Si el juego refleja toda una serie de mundos distintos, ¿porqué hasta ahora solo nos relacionamos con el a través de una palanquita o, como mucho, un volante? Nintendo ya ha dado un primer paso con su Revolution, como ya comenté <a href="http://hidalgo.blogspot.com/2005/12/tendencias-en-videojuegos.html">aquí</a>. Parece que ya se ha dado el pistoletazo de salida para pensar al margen del mando estándar. El salirse de ese marco encorsetado puede liberar la creatividad de los juegos, hasta el punto, como sucede en este caso, de generar innovaciones importantes en otros campos aparentemente no relacionados, como el aprendizaje.<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://www.irvinebrown.com/images/rehearsal_joypad_cornet_02.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 320px;" src="http://www.irvinebrown.com/images/rehearsal_joypad_cornet_02.jpg" alt="" border="0" /></a></span><br /></div><br /><div class="ttag" style="font-size: 78%;">Technorati tags:<br /><a href="http://technorati.com/tag/videojuegos" rel="tag">Videojuegos</a> <a href="http://technorati.com/tag/innovaci%C3%B3n" rel="tag">Innovación</a> <a href="http://technorati.com/tag/m%C3%BAsica" rel="tag">Música</a> </div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13922036.post-1149752739586176462006-06-22T16:45:00.000+02:002006-06-22T16:42:44.410+02:00Mejor simple o complejo?<div style="text-align: justify;"><span style="font-size:85%;">He encontrado un interesante <a href="http://www.changethis.com/22.SimplicityCycle">manifiesto a favor de la simplicidad</a> escrito por Dan Ward en <a href="http://www.changethis.com">Change This</a>. Describe los sistemas en términos de la relación simplicidad / beneficio. Todas las organizaciones, productos, servicios... empiezan por el punto R1: Baja complejidad, y baja utilidad. Según se van añadiendo nuevas piezas, funcionalidades, la complejidad aumenta y la utilidad también. Pero este proceso tiene un límite. A partir de determinado momento, el incremento de complejidad no se traduce en más beneficios, sino en menos.<br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://photos1.blogger.com/blogger/6000/1243/1600/simple1.gif"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="http://photos1.blogger.com/blogger/6000/1243/320/simple1.gif" alt="" border="0" /></a>Este punto es el R2. A partir de ahí, el aumento de complejidad no lleva a la zona 'prohibida', sino a R3 en un proceso que, según define Ward, es que 'Cuanto más listo eres, más torpe te vuelves'. Llega un momento en que la 'complejidad reduce los sistemas a la irrelevancia'. ¿Es posible que sea este el caso del Segway? (Si, este medio de transporte que supuestamente nos iba a revolucionar las ciudades). Siendo una maravilla de la ingeniería, su complejidad lo ha convertido en demasiado caro. Llegando a la parodia, <a href="http://www.segway.com/">aquí</a> nos proponen una solución mucho mejor. ¡Ponerle una tercera rueda, como a las bicis de los niños! </span><span style="font-size:85%;"><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://photos1.blogger.com/blogger/6000/1243/1600/ruedines.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="http://photos1.blogger.com/blogger/6000/1243/320/ruedines.jpg" alt="" border="0" /></a></span><span style="font-size:85%;">Lo ideal es llegar a la región de lo simple. Seguir el camino hasta R4, incrementando la utilidad a partir de una reducción de la complejidad. El paso no es fácil, y para mí que está reservado a los auténticos genios, los maestros en su materia. ¿Quién no ha tenido un profesor que hacía llegar sus enseñanzas haciéndolas aparecer tremendamente sencillas? ¿No suelen ser los más experimentados? Sin embargo todos hemos tenido también que sufrir profesores o colegas que escondían su inexperiencia en un embrollo de palabras incomprensibles. Charles Mingus lo expresa de esta manera: 'Convertir lo simple en complicado ocurre a menudo. Hacer lo complicado simple, tremendamente simple, eso es la creatividad'. ¿Por qué el éxito de los blogs? Porque ahora es tremendamente simple hacer lo que hace unos años era igual de interesante, pero requería conocer HTML.<br /><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://photos1.blogger.com/blogger/6000/1243/1600/simple2.gif"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer;" src="http://photos1.blogger.com/blogger/6000/1243/320/simple2.gif" alt="" border="0" /></a><br />Desgraciadamente, la competencia y el paso del tiempo convierten a menudo lo genial (R4) en un commodity y estamos de vuelta en el punto de partida. Atrapados en un círculo constante de innovación, mejorando las ideas haciéndolas primero más complejas y luego más simples. - Nadie dijo que fuera fácil, ¿verdad?<br /></span></div><span style="font-size:85%;"><br /><br />Technorati tags:<br /><a href="http://technorati.com/tag/complejidad" rel="tag">Complejidad</a> | <a href="http://technorati.com/tag/innovaci%C3%B3n" rel="tag">Innovación</a> | <a href="http://technorati.com/tag/segway" rel="tag">Segway</a></span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-13922036.post-1149863728608106472006-06-14T16:35:00.000+02:002006-06-14T17:02:19.920+02:00Arte digital: Nuevos medios, nuevas exigencias<div style="text-align: justify;"><span style="font-size:85%;">Los museos, tal como los conocemos, no pueden realizar su actividad de investigación, estudio o educación sin un sistema previo de <a href="http://www.mcu.es/jsp/plantilla_wai.jsp?area=museos&id=21">conservación</a>. Ahora bien, mientras los conservadores tienen experiencia de siglos en los materiales tradicionales (oleos, frescos, lienzos, tablas...) se encuentran con que la innovación en los materiales del arte contemporáneo y, principalmente, la utilización de sistemas digitales para las obras, plantea problemas y situaciones nuevas.<br /><br /></span><span style="font-size:85%;">¿Cómo se conservan las obras digitales? Y, sobre todo, ¿cómo se conservan las obras de 'NetArt', que no son sólo una disposición estática de bits sino que además provocan la interacción del espectador? En Barcelona hubo hace unas semanas un simposio sobre estos temas, que recogía <a href="http://www.elpais.es/articulo/portada/museos/enfrentan/reto/conservar/arte/electronico/digital/elpcibpor/20060601elpcibpor_2/Tes/">CiberPaís</a>. El artículo comenta cómo en algunos casos es posible la <span style="font-weight: bold;">duplicación</span>, pero en otros se plantea la <span style="font-weight: bold;">emulación </span>(crear un <span style="font-style: italic;">facsimil </span>respetando las intenciones del autor) o la <span style="font-weight: bold;">migración</span> (actualizar a medios contemporáneos, como puede ser pasar un formato de video antiguo a dvd). Ahora bien, esto que es posible en nuestra operativa habitul con el software, ¿se puede aplicar al arte? La técnica ha sido siempre parte consustancial de la obra. El artista refleja su historia, sus conocimientos y sus habilidades en el proceso de creación. ¿Migrar de sistema una obra de arte digital no es de alguna manera similar a crear una reproducción digital (por buena que sea) de una obra tradicional?</span><br /></div><br /><div class="ttag" style="text-align: justify;font-size:78%;"><span style="font-size:85%;">Technorati tags:<br /><a href="http://technorati.com/tag/arte+digital" rel="tag">Arte Digital</a> | <a href="http://technorati.com/tag/conservaci%C3%B3n" rel="tag">Conservación</a> | <a href="http://technorati.com/tag/cultura" rel="tag">Cultura</a> | <a href="http://technorati.com/tag/museos" rel="tag">Museos</a></span><br /></div>Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-13922036.post-1149867513563321502006-06-09T17:21:00.000+02:002006-06-09T17:40:39.863+02:00Sistemas piramidales. Un poco de historia<span style="font-size:85%;"> ¿Cómo es eso de que los que olvidan su historia están condenados a repetirla? Aquí está el precursor de Afinsa y Fórum: </span><p class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;">Las estructuras de inversión piramidales, en las que la rentabilidad a los inversores no se paga con la revalorización de activos sino con los recursos de los nuevos clientes, tienen nombre desde que en 1918 - 20 Charles Ponzi organizara una de ellas basada en el mercado internacional de sellos. </span></p> <p><span style="font-size:85%;">Ponzi, italiano residente en Boston, tuvo la idea de editar una revista de exportación. Habiendo enviado una carta informando de su producto a un empresario español, este le respondió con un cupón de respuesta postal. El funcionamiento era el siguiente: El destinatario del cupón (Ponzi) podía canjear el cupón por sellos americanos en su oficina de correos, y utilizarlos para enviar la revista a España. </span></p> <p><span style="font-size:85%;">La gracia estaba en que Ponzi se dio cuenta de que el cupón había costado en España aproximadamente el equivalente a 1 centavo de dólar, mientras que el lo cambió por 6 sellos de un centavo. Esto se debía a que el precio se había fijado en 1907, y las devaluaciones posteriores creaban esta increíble oportunidad de arbitraje. ¿Quién dijo que no existe el ‘free lunch’?</span></p> <p><span style="font-size:85%;">Sin embargo Ponzi en lugar de explotar el solo esta oportunidad, absolutamente legal, decidió montar una empresa (la Securities Exchange Company, de curiosas siglas...) para captar inversores proponiendo un 50% de </span><span style="font-size:85%;"> </span><span style="font-size:85%;">interés en 45 días. A partir de ahí, se le fue de las manos. Con esa rentabilidad, llegó a atraer hasta 1 millón de dólares semanales en sus momentos álgidos. Al parecer, los empleados no tenían cajones suficientes para guardar los billetes. Obviamente aquello no duró mucho, la cantidad de cupones realmente convertidos en sellos fue de unos pocos dólares, y en un par de años la burbuja reventó. </span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;">¿Es este el caso de Afinsa y Fórum filatélico? Los defensores de estas empresas insisten en que <a href="http://www.libertaddigital.com/noticias/noticia_1276280887.html">no funcionaban según un sistema piramidal</a> . Pero por otra parte usan argumentos que parecen más bien confesiones. Estos dicen que, al fin y al cabo, el sistema de pensiones es igualmente una estructura Ponzi. Al no capitalizarse las pensiones, las prestaciones actuales las pagamos los que estamos en activo. ¿Habrá recursos para pagar mi pensión dentro de 30 años? Esta idea ya la utilizó Samuelson en 1967. Opinaba que “un país en crecimiento es la mayor de las estructuras Ponzi”. El crecimiento demográfico de la época le hacía ser optimista al respecto, mientras que el estancamiento actual nos hace ser bastante pesimistas.</span><!--[if !supportEmptyParas]--><!--[endif]--></p> <p class="MsoNormal"><!--[if !supportEmptyParas]--> <span style="font-size:85%;"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;">Ahora bien, el hecho de que el Estado nos engañe (a eso ya estamos acostumbrados y no además no tenemos escapatoria), no autoriza para dejar que otros lo hagan. Una estructura Ponzi se basa siempre en la falta de información de los inversores. Sus clientes invierten porque piensan que los activos en los que se invierte le van a dar las rentabilidades prometidas. Si supieran o sospecharan que el dinero que van a recibir no viene de la inversión sino de los nuevos inversores, dejarían de aportar fondos y el sistema se vendría abajo.</span></p> <p class="MsoNormal"><!--[if !supportEmptyParas]--> <span style="font-size:85%;"><o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;">Lo verdaderamente triste de este caso es que la Administración no haya actuado antes. A Ponzi tardaron dos años en reventarle la idea. Fórum lleva 25 de actividad, y al parecer el <a href="http://www.icac.meh.es/">Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas</a> (ICAC, dependiente del Ministerio de Economía y Hacienda) ya sabía en 1991 que <a href="http://www.elconfidencial.com/economia/noticia.asp?id=3869&edicion=26/05/2006&pass=">se estaba contabilizando erróneamente en estas compañías</a>. Su opinión era que </span><span style="font-size:85%;"> </span><span style="font-size:85%;">la adquisición de activos con pacto de recompra debía considerarse como un auténtico <em>préstamo </em>del cliente al filatélico. De esta manera los pasivos quedarían claros en balance a la vista de cualquiera y los sellos tendrían que valorarse adecuadamente todos los años para ver la capacidad de devolución. Si en aquella época, aún sin intervenir las empresas, se hubieran hecho públicas estas irregularidades y se hubiera sancionado </span><span style="font-size:85%;"> </span><span style="font-size:85%;">a los auditores y a las empresas, el globo se habría deshinchado en lugar de haber seguido creciendo y creciendo...</span></p> <p class="MsoNormal"><!--[if !supportEmptyParas]--><span style="font-size:85%;">Por cierto, gracias a Emilio Fontela por descubrirme alguna pista para este post.<br /></span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;"> Algunos otros enlaces interesantes sobre la historia...</span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;"><a href="http://home.nycap.rr.com/useless/ponzi/">Una buena y entretenida descripción de Ponzi, con enlaces muy interesantes</a></span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;"><a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Ponzi">La socorrida entrada de Ponzi en wikipedia</a></span></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;"><a href="http://www.npri.org/issues/issues05/ib_032105.htm">Comentarios sobre cómo las pensiones están montadas sobre el mismo sistema</a></span></p> <p class="MsoNormal"><a href="http://hidalgo.blogspot.com/2006/05/afinsa-y-frum-too-big-to-fail.html"><span style="font-size:85%;">Afinsa y Fórum: Too big to fail?</span></a></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;"><a href="http://hidalgo.blogspot.com/2006/05/afinsa-y-forum-no-son-bancos.html">Afinsa y Fórum no son bancos</a><br /></span></p> <div style="text-align: justify;"><span style="font-size:85%;"><br /></span></div><div class="ttag" style="text-align: justify;font-size:78%;"><span style="font-size:85%;">Technorati tags:<br /><a href="http://technorati.com/tag/Afinsa" rel="tag">Afinsa</a> | <a href="http://technorati.com/tag/f%C3%B3rum+filat%C3%A9lico" rel="tag">Fórum Filatélico</a> | <a href="http://technorati.com/tag/ponzi" rel="tag">Ponzi</a> | <a href="http://technorati.com/tag/finanzas" rel="tag">Finanzas</a></span><br /></div>Unknownnoreply@blogger.com0